關於物流和電子商務的對話

2021-03-31 08:56:30 字數 1716 閱讀 9763

(2004-06-28 08:57:45)   逍遙

現在是想看看物流怎麼樣,老兄有什麼建議?你以前應該做過的

(2004-06-28 08:57:51)   青潤

一定。技術應用在國內的推廣真的有點困難。希望能有機會做下去。

(2004-06-28 08:58:09)   青潤

我以前關注過物流,不過,主要還是側重於電子商務的實現。

(2004-06-28 08:58:54)   逍遙

哦,注重技術實現還是商業模式?

(2004-06-28 09:00:01)   青潤

不過,後來我感覺到幾點:

一、電子商務仍然是商務。不能因為電子這個概念而費商務,這就是國內電子商務很難做大的乙個原因,過於強調概念,而失掉了本質。

二、電子商務必須有配套的高效物流系統才能做大作強。否則,電子商務就失去了商務的本質。

三、中國目前信譽體系的匱乏,是電子商務推行的乙個大的絆腳石。

(2004-06-28 09:00:26)   青潤

我覺得技術實現現在已經不是大問題了,可能更困難的在於如何商業應用。

(2004-06-28 09:02:14)   逍遙

同意,我就是想把這方面做實,卻是能給行業界帶來收益,選擇物流是因為我們目前有類似的專案。

(2004-06-28 09:04:00)   青潤

國內實際上最好的物流體系就是我們的郵政。但是,郵政又因為本身國有特性,使得員工本身的素質不夠高,積極性也存在很大的問題。

如果要做好物流,現成的最好方式是改革郵政體系。如果改革不了,物流的投入成本將是非常高的。遠遠高於電子商務本身的其他成本的總和。

(2004-06-28 09:08:03)   逍遙

我是這麼想,因為郵政是壟斷的,它改進的意願就比較小,***想拆它,估計暫時還不可能。

(2004-06-28 09:09:31)   青潤

不要拆,我一直覺得拆掉,就失去完整性了,物流本身是個非常耗費資源的體系,拆掉,將來如何做,那就是真的很難了。

但是一定要改,不該是不行的。官僚體制和傳統的國有概念,以及員工的素質和責任心,都是需要徹底轉變的。這些轉變了,郵政還是可用的,將是乙個非常好的大企業。

(2004-06-28 09:10:03)   逍遙

我想看看中小企業這塊怎麼樣?因為它的技術改進帶來的收益會比較明顯。

(2004-06-28 09:10:36)   逍遙

對,首先是專營權的問題,估計會先拿掉的。

(2004-06-28 09:13:06)   青潤

中小企業這塊存在的主要問題是管理問題,和乙個企業的長遠目標的問題。否則,企業將永遠也大不了。

先拿掉,唉!這就不是我們能管的事情了吧?如果你**能直接給***提建議就好了。呵呵,畢竟是國家的財產,損失了,我們心裡也不舒服呀。

(2004-06-28 09:15:50)   逍遙

首先把技術邏輯給企業能說清楚,然後領域內的競爭又比較激烈就比較好,現在只是個想法,逐漸落實吧,會多向老兄請教的。***肯定想拿掉了,我參加會議時聽他們乙個處長說的,不過這個權在***,郵政的實力也是很強的。

(2004-06-28 09:16:39)   青潤

唉!總是乙個心疼的事情。希望早點改好就是了。呵呵

(2004-06-28 09:17:45)   逍遙

是啊,有機會再和老兄細聊,最好見面聊,哈哈

(2004-06-28 09:18:01)   青潤

那是,我也希望這樣。n

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