真不明白居然會有人以加班為樂趣，估計在他的心裡面生活的樂趣也不過而而了。的確我現在正在加班，也確實想寫篇blog來發洩一下。
不過，既然我發表在管理觀察這樣乙個欄目裡面，自然要一如既往地理性分析。
一，管人與管物。剛看到《程式設計師》雜誌上有篇文章說道這方面的內容，其見解與我不約而同，禁不住拍案叫絕。的確，不管是iso規範也好，
還是cmmi規範也好，都少有提到員工管理這方面的內容。如果我記得不錯的話，cmmi中就從來沒有「員工管理」這樣乙個關鍵域。所有的
這些規範都來自於同樣乙個前提，那就是員工會機械般完成領導所布置得任務。可是事實往往不是這樣。軟體開發的核心是人，而不是開發
工具和方法，這就和傳統的製造業有著根本的區別。每個程式設計師都有自己的特性和喜怒哀樂，有著自己的生活習慣和立場。做為管理者，你必須
去尊重。所以對人的管理就不能像對物的管理那麼簡單，至於加班，就更不是乙個1+1=2的問題。
二，正常工作乙個小時+加班乙個小時果真能有兩個小時的產出？首先，加班一般都在下班之後或者週末。對於下班之後，往往是工作8小時
之後，一般的人都會有疲倦這個客觀的問題。而對於軟體開發這樣的精細活，疲倦是最大的敵人。結果，往往頭天加班一小時幹的活，第二天要
花兩個小時來修改所產生的bug。至於週末嘛，那自然是心有旁騖，有怎麼能靜下心來好好開發呢。也許你可以用工數或者成果物來約束，
不過，員工自然也有其怠工的方法甚至最終離開公司。這樣的開發狀況又怎麼能有好的產品產生？
三，立場問題。據我觀察，大凡當官的人，都有點自我感覺良好的問題。軟體大賣，公司壯大，並不是每個員工所關心的問題，每個員工所關心的
也許只是今天我需要加班嗎？或是，我能按時拿到工資嗎之類的小問題。不要把自己的想法強加給下屬。尤其是象我們這樣的外包企業，沒有自
己的核心技術和產品，根本就不可能有足夠的動力。
四，不加班不行嗎？就現在軟體工程發展狀況來說，為了保證品質，客戶一般都不會提出太為過分的要求。那加班是從**產生的呢？比如我們
專案目前的情況？其實秘密很簡單，就是公司某些xx，為了節省成本，生生的把100個人月的工程壓到了20個人月！我無語，也無法適應
這種所謂的事業心。也許出走才是我的希望，我期待著那一天
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