企業資訊化內涵與外延

趙廷超企業資訊化：即挖掘先進的管理理念，應用先進的計算機網路技術去整合企業現有的生產、經營、設計、製造、管理，及時地為企業的「三層決策」系統（戰術層、戰略層、決策層）提供準確而有效的資料資訊，以便對需求做出迅速的反應，其本質是加強企業的「核心競爭力」。

內涵1、目標：企業進行資訊化建設的目的是「增強企業的核心競爭力」。

2、手段：計算機網路技術。

3、涉及的部門：企業的各個部門，包括：企業的生產、經營、設計、製造、管理等職能部門。

4、支援層：高階經理層（決策層）、中間管理層（戰略層）、基礎業務層（戰術層）。

5、功能：進行資訊的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護。

6、組成：企業資訊化是乙個人機合一的系統，包括人、計算機網路硬體、系統平台、資料庫平台、通用軟體、應用軟體、終端裝置（如數控工具機等）。

外延1、企業資訊化的基礎是企業的管理和執行模式，而不是計算機網路技術本身，其中的計算機網路技術僅僅是企業資訊化的實現手段。

2、企業資訊化建設的概念是發展的，它隨著管理理念、實現手段等因素的發展而發展。

3、企業資訊化是一項整合技術：企業建設資訊化的關鍵點在於資訊的整合和共享，即實現將關鍵的準確的資料及時的傳輸到相應的決策人的手中，為企業的運作決策提供資料。

4、企業資訊化是乙個系統工程：企業的資訊化建設是乙個人機合一的有層次的系統工程，包括企業領導和員工理念的資訊化；企業決策、組織管理資訊化；企業經營手段資訊化；設計、加工應用資訊化。

5、企業資訊化的實現是乙個過程：包含了人才培養、諮詢服務、方案設計、裝置採購、網路建設、軟體選型、應用培訓、二次開發等過程。

分類資訊化可分為：城市資訊化、**資訊化、企業資訊化、教育資訊化等。

而企業的資訊化建設可以按照不同的分類方式，常用的分類方式有按照行業、企業運營模式和企業的應用深度等進行分類。

按所處行業分：製造業的資訊化、商業的資訊化、金融業的資訊化、服務業務的資訊化等。

按照企業的運營模式：離散型企業的資訊化建設和流程型企業的資訊化。　　

層次企業資訊化是乙個發展的問題，同時也是乙個層次問題，根據企業資訊化的不同的整合度，可將企業的資訊化分為：

1、單元技術

2、技術部門整合

3、企業內部整合

4、動態聯盟整合

此外還可分為

1、資料整合

2、知識整合

3、人的整合

當前，it技術正由以前的注重單元技術和短期效益向注重整體、全域性的資訊化建設傾斜。巨集觀來說，企業資訊化可以分三個層次。第一層次是企業在生產當中廣泛運用電子資訊科技實現生產自動化，如生產設計於製造自動化(cad/cam)、自動化控制（ac）、智慧型儀表等，凡是用到電子資訊科技進行生產過程是企業資訊化的一部分，也是企業資訊化的基礎部分，很多基礎資料**於這個層次。第二層次是企業資料的自動化、資訊化，用電子資訊科技對生產、銷售、財務等資料進行處理，這是最基礎的資料資訊化過程。第三層是更高層次的輔助管理、輔助決策系統，如intra***、extra***、erp等。

意義企業的資訊化建設有利於國民經濟建設。

1、有利於迎接加入wto後的挑戰，適應國際化競爭。加入wto以後，企業將更直接地面對國際競爭的挑戰，在全球知識經濟和資訊化高速發展的今天，資訊化是決定企業成敗的關鍵因素，也是企業實現跨地區、跨行業、跨所有制，特別是跨國經營的重要前提。

2、有利於實現國有企業改革與脫困目標。在綜合運用好國家已經出台的各項政策的同時，利用現代資訊科技，有效地開發和利用資訊資源，有助於改善企業管理，提高競爭力和經濟效益。

3、企業資訊化實現企業全部生產經營活動的運營自動化、管理網路化、決策智慧型化。其中，運營自動化是基礎，決策智慧型化是頂峰。

4、增加企業間的技術流通，總體提公升整個行業的技術水平；

企業資訊化可以為企業帶來很多變化。

1、有利於增強企業的核心競爭力，適應市場化競爭的要求。

2、有利於理順和提高企業的管理，實現管理的井井有條；

3、提高設計效率，縮短設計週期，保證設計質量；

4、降低企業的庫存，節約占用資金，節約生產材料，降低生產成本；

5、縮短企業的服務時間和提高企業的客戶滿意度，並可及時的獲取客戶需求，實現按訂單生產；

6、加速資金流在企業內部和企業間的流動速率，實現資金的快速重複有效的利用；

7、加速資訊流在企業內部和企業間的流動速率，實現資訊的有效整合和利用；

8、加速知識在企業中的傳播，實現現有知識的及時更新和應用；

企業資訊化可以為使用人員帶來方便和福利

1、降低技術人才的勞動強度，用計算機實現繁雜、重複的簡單體力勞動，從而提公升技術人才的腦力價值；

2、可以改善職工的工作環境；

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