重新認識專案經理

2021-03-31 14:45:53 字數 418 閱讀 7293

小弟在一家很小公司軟體公司任職,人多的時候加上老總也不到10杆槍,由於原來專案經理在專案中發揮作用太小,後來自動退出,因為我在專案過程中比較認真、負責,老闆就把我這個普通程式設計師推上前台,負責這個這個專案,還硬給我「掛」著專案經理頭銜,其實我對專案經理對我比較遙遠,對所謂的人力、成本、質量、進度控制、風險控制等根本就沒什麼理論和實際認識,平時分配工作只是根據個人經驗判斷,而且作為乙個工作兩年多的程式設計師來說,對於專案經理的要求是完全不夠的,作為專案帶頭人還比較現實,因為這個原因我大概查閱了下專案經理的基本只能和要求如下:

1、專案經理能力和職能

專案經理最重要的是協調和溝通能力,人盡其能,制訂較完備的專案計畫方案。

2、結合人力、成本、功能、質量和進度

3、劃分制訂合計階段成果

4、風險控制與風險避免

5、需求變更記錄和客戶合理溝通

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