創業「三不」 說說資金問題 zz

2021-03-31 08:56:29 字數 2383 閱讀 8981

趙老師:

您好!我贊助了一位專利發明人後,又出資7萬餘元在北京註冊了一家公司。租了辦公室,買了辦公用品,建了**。結果,前期投資快用完了,但專案還沒有真正啟動。現在我們該怎麼辦?

趙亞楠趙延忱 趙亞楠:你好!

你信中涉及的事,是每日每時都在發生的創業故事,是成千上萬的創業者曾經走過的路。

一涉及創業,人們通常先乾這樣幾件事情:選專案、找資金、登記註冊、辦執照;搞計畫、弄方案、建章程、紙上談兵;租房子、裝**、配置辦公用品;招兵買馬、設定部門、封官許願……之後就茫然了。

解決創業資金的問題並不是孤立的,與資金相聯絡的是以下三個方面的問題:創業不必「執照」創業不是營業,創業是個過程,由創業到營業要經歷若干個絕對不可逾越的階段,在這個過程中是無「業」可營的,因此,也就不必「執照」。什麼時候需要呢?有產品、有客戶、需要發票和結算工具了,專案或業務穩定成熟了之後。在此之前,何苦花數月時間,數千元錢去握那張紙?問題是工商局並不因為你有這張紙就給你發錢,投資人也不會看見了這個東西就給你投資。

去年我認識乙個人,正在辦執照,與我大講「雪山草地」的名字如何之好,代表長征精神,但說到業務定位時,卻一片虛幻。當時我心裡想——「兩個月完活」。事實上是三個月,辦完執照後給三個員工只發了乙個月工資就回東北了。

我的建議是:盯住一點,深入進去,想幹什麼就先乾起來,逢山開路,遇水架橋。到了要開信用證的時候,找家外貿公司**就是了。

創業不是演戲

中關村一家初創的公司,擁有一項來自清華的成熟技術,找到一位「從前在投資公司幹過」的mba。由於技術在國內是填補空白的,爭取到了國家科技部無償資助的創新鼓勵**,還得到了2000萬元的風險投資;引進了二十幾個研究生,成立了四個專案組。至此,豪華的創業陣容形成了:領先的技術+數百萬資金+20多個人才。結果呢?鬧騰了半年,產品沒生產出來,仗打得一塌糊塗,散夥了之。

這**是在創業?這是演出了一場以創業的名義的鬧劇。他們全然不懂得創業的真諦和創業的內涵是什麼。

看看當事人分析失敗的原因,不外乎什麼「應該早些拿出產品」,「信任代替不了制度」,「相互交流不夠」。這些原因用來說任何事情都可以,乙個沒有創業經歷的人分析創業也只能如此。根本原因究竟是什麼呢?一句話:「沒有資本之魂。」

創業不要找錢

對待創業資金問題要記住:一大觀念,兩大忌諱,三個途徑。

在觀念上必須懂得:對創業成功而言,首先不是資金;主要不是資金;起決定作用的更不是資金。投資,是投入一種創造力——整合資源、駕馭要素的能力,是把握專案的功夫。靠資金投入而成功創業的極少,而把事業做成、做大的都是白手起家。

兩大忌諱,一忌為尋找資金而籌資金。就是把可能湊到的錢用來尋找資金——通常是沒有希望的。二忌為等待資金而鋪攤子,通常是由於某個承諾,先把前期的事情做完,接著守株待兔——通常是等不到兔子的。

三個途徑是:

第一,零點起步。兩個月前,我給來北京求職的青年搞了兩個小策劃,靠他們自己的悟性和努力都幹起來了。

1.「速遞公司」。策劃背景:北京之大、交通之擠——運動和交往的時間成本大增——城市速遞應運而生。策劃要點:a.總投資800元,其中裝置50元——購置自行車;宣傳費250元——印名片5000張;四聯單500元——印 3000張。b.人員2人,一人守**,另乙個取送。c.啟動程式:起名字——「百佳僕速遞」——準備——發名片——接單取送。d.隨業務增加而增人,在投送實踐中學會統籌安排路線,尋找最佳運作模式。兩個月後平均日送30件,日收入 300元。

2.租房中介。不要資金投入。要換個名字,叫「大學生住房互助組」,把目標對準老外。前些天他們打**告訴我,有幾次成交都賺到3000元。

第二,滾動前進。

重要的是選擇乙個切入點先乾起來,起點不要高,規模不要大,把長本事和做實事同步推進,在這個過程中,找到業務定位、穩定運作模式、實現補償費用的轉動。一旦走到這一步,持續推進,適當擴張,增加業務量,用主打業務和系統功能造血,有了血也別張狂,小心翼翼,穩紮穩打。

第三,優勢吸引。吸引資金不是靠講故事,寫閉門造車的計畫書,要靠真正的專案優勢和能力證明。

我經常收到讀者發來的創業計畫、方案,讓我提意見,我經常是一句話也說不出來。為什麼?整體不行,一看就是沒乾過。這樣的計畫書怎麼能付諸實施、吸引資金呢?

有過歷練,有所發現,有某種優勢,有獨特之處,有運作程式,有模式設計,有利潤發生點,有對市場現狀與前景的令人信服的證明,有必要的資料與實證,已經做到了什麼程度等,這樣的方案是多少人晝思夜想的。如果做到了這一步,是你選擇投資人,是錢找你。

歷練、證明、信心、感染力是引資的法寶。對專案的理解、通透、把握是法寶的內涵。不是說創業不要錢,不排除利用多種途徑籌措一些資金。重要的是理解創業的內涵。比方說,

懂得創業必須從小做起,從難做起,在艱難中起步,「業」才有「根」,「魂」才能造就,企業才能獲得生存的權利。我要說真正的創業並不花錢,或者不需要花很多錢,或者開始很長時間內沒有必要有許多錢。

創業的真諦與事實:開始有錢難成事,成事都從沒錢始。

說說擋在草根創業者面前的三座大山

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