供應鏈管理的七大誤解

2021-03-31 08:56:29 字數 1300 閱讀 4063

**鏈管理的七大誤解

by amt 劉宇 編譯

**鏈管理是非常寬泛的術語,常常很容易被誤解,在很多不同的意見中,至今還沒有完整的解發布現。

什麼是**鏈管理,**鏈管理被定義為一種協同性戰略,目標是整合上游和下游的操作,以消滅非增值成本、基礎結構、時間和行為,以競爭性地為最終客戶提供更好的服務。

為了表明scm是什麼和不是什麼,下文將澄清一些最常見的誤解;

誤解1:**鏈都是**

即都是老概念新包裝。由於it技術的影響,scm的實踐開發在過去10年內快速增長。pc計算速度的快速提高、溝通、資料管理軟體的能力和可變性都提公升了新的實踐、策略、戰略和應用。實際上,各行業,比如vmi(**商管理庫存)的倉儲部門和協同規劃、**、補充(cpfr)戰略,都與協同**鏈管理的潛力同時發生作用。

誤解2:scm是物流管理的同義詞

**鏈管理的本質是操作、策略和戰略的整合規劃。這樣的規劃需要所有活動和流程,比如客戶訂單實現、採購行為、整合製造資源最優規劃和物流的企業範圍、端到端整合。最終而言,scm要整合關鍵業務操作和**鏈上的操作關係。

然而物流(按照council of logistics management的定義),是**鏈流程的一部分,規劃、實現和控制商品、服務和資訊按照客戶需求從源到遞送中的流動和儲存。

誤解3:scm是公司獲得競爭力的唯一要求

這顯然是錯誤的,為了真正具有競爭性,公司需要很強的業務願景、清晰定義的使命,產品營銷計畫,規劃良好的戰略(比如**鏈戰略和「瀑布式」操作戰略)。

誤解4:scm是關於**管理的

**管理僅僅關於採購和**商管理。scm是關於從原材料到最終消費的整個端到端流動,以及**與需求的整合。

誤解5:**鏈沒有價值鏈管理(vcm)重要

價值鏈管理從價值增加的角度來審視**鏈。顯然這是乙個非常重要的角度。然而,沒有scm對整合協同的關注,價值鏈分析可能缺少必要的結構,不能達到最終目標而失敗。在效果上,scm和vcm互為補充。

誤解6:scm是一簇**商。

此觀點只在某一點上正確。如果「一簇」是指一群企業向著共同的目標一起工作,**鏈合作夥伴當然是增值**商的水平簇。但是,scm超過了傳統的關於簇的定義,傳統觀點將企業限制在同樣的行業或者物理地點。如果鏈中的每個**商增加了總體網路簇的價值,則進一步開發**鏈簇將導致最終客戶獲利更多。

誤解7:scm等價於實現erp

**鏈關注於端到端的整合。然而,erp關注整合所有的應用系統交易,成為乙個企業範圍的系統。因此,erp關注內部渠道整合,以及提供企業範圍決策支援所需的管理資訊。很多erp實現實際上不能支援指向流程和整合的**鏈,因為他們一開始就缺少定義良好的操作改善規劃。

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鏈管理的實現,是把 商 生產廠家 分銷商 零售商等在一條 鏈上的所有節點企業都聯絡起來進行優化,是生產資料以最快的速度,通過生產 分銷環節變成增值的產品,到達有消費需求的消費者手中.這不僅可以降低成本,減少社會庫存,而且使社會資 源得到優化配置,更重要的是通過資訊網路 組織網路實現了生產以及銷售的有...

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目前scm 鏈管理 的概念已經廣為人知,並且現在企業間的競爭,已經昇華為 鏈與 鏈之間的競爭。scm是繼erp之後的 資訊化 的代名詞,他與erp同樣重要。並且scm的出現和發展很大程度上取代了其在軟體市場的地位。預計2005年到2010年,中國 scm軟體系統投資總額將累計達到101.94億元,中...