為了進一步規範網形所有專案的開發流程，定製一下流程
1.需求分析(網羅知識、客戶採訪、頭腦風暴、需求原型) 採用ms project進行跟蹤管理
結束：建立需求規格說明書以及制定專案驗收標準
2.系統分析，採用wbs(專案分解結構)。構建出專案結構圖以及uml圖，如果是**還需構建出頁面結構。
採用ms project以及ms visio進行處理
結果：uml圖、專案程序表、專案分工表、以及每個過程的里程碑
3.編碼：由工具管理小組統一開發工具以及各種類庫，並且提供例程和教程。開發人員及專案組長每兩天寫一次開發日記，記錄工程進度。開發人員在開發工程中必須遵守編碼標準與結構，同時向文件編輯人員提供程式說明。測試人員編寫測試用例以及測試計畫。
開發工具由工具管理小組統一
結果：完整**，測試用例，使用者說明書、軟體使用手冊
4.測試：由測試人員編寫測試資料並且對專案進行測試：單元測試、整合測試、壓力測試等，並且書寫測試報告。最後交付使用者進行使用測試。
測試工具由工具管理小組統一
結果：測試報告
5.發布：在開發小組確認後，並且使用者評分為3分以上後（總分5分）。軟體才可以發布，並且專案組在3個月內必須對軟體進行監控。
該開發流程即發布之日起實行
（詳細例程可參見「成績管理系統」）
終於制定完網形的開發流程標準了
本來要三個月前做的工作，拖到現在才完成。不過還算是好，總算是寫完了。雖然整個流程好像還不是太完美，可是對付一些小型的專案綽綽有餘了。下個學期就要按照整個標準帶著他們做專案了 累呢 不過還是很開心的。終於能同時領導多個專案小組了 下面是開發流程 為了進一步規範網形所有專案的開發流程，定製一下流程 1....
專案開發流程
專案計畫 專案經理發給專案組長需求規格說明書，專案組長根據說明書編寫乙個專案計畫。專案計畫交給專案經理審編。注 專案計畫詳解 開發專案的時間 人員數量 各個階段的時間 需求文件 組長對組員進行分工，將需求規格說明書分成不同的模組發給組員，組員在有效的時間內根據需求規格說明書編寫乙份需求文件，專案組長...
專案開發流程
一.專案的需求分析 設計 包括需求分析 系統架構 開發的詳細設計文件 測試用例等。這乙個環節做好了，可以降低專案的返工率和變更率。需求過程 1.需求收集。包括資訊收集 需求調研 問題調查 客戶交流等方面 2.概要設計。主要是將需求收集到的凌亂的內容，資料進行總結，從了得出乙個完整的業務流程圖 這個階...