引子
在長今小時候，韓尚宮開始給長今上的第一課，是關於做事情的態度和方法。
韓尚宮對小長今說：去端碗水來。小長今出去端水進來，韓尚宮看也沒看，又對她說：明天早上再端一碗水來。
如此幾天反覆，小長今不明就裡，韓尚宮也不作解釋。
後來天逢霉雨，宮廷裡的食材都出現了問題。大家發現小長今獨自一人在淘洗食具，韓尚宮問小長今怎麼知道：保持食具的乾淨，就可以保持食物不受霉雨的影響，長今說是她媽媽教她的。
韓尚宮覺得有如此的母親，這孩子是有相當的潛質了，她覺得可以啟發一下長今。
於是，她說：你去給我端一碗水來。
長今按賴不住心裡的疑惑，終於問了：你為什麼老是要我端水呢？
韓尚宮笑了：其實你知道的。你想想，如果你不舒服，你媽媽怎麼說的
小長今說：媽媽會問一些問題，問我**不舒服，然後端不同的水來，有時是熱的，有時是涼的。哦，我明白了：請問你**不舒服呢？
韓尚宮回答：我的喉嚨乾乾的，有些不舒服呢。
長今出去後，端了一碗水，正是韓尚宮需要的。
韓尚宮對長今說：其實水也是一種食物。對吃食物的人的了解，是做食物的人的一種基本態度。
[需求分析師的體會]
稍微有需求調研經驗的人都有這樣的體驗：客戶要求你做的，往往不是他的真實需求。
誰是客戶？是誰的需求？真實的需求是什麼？
這一切都需要一種謙遜的方式進行溝通。很多調研需求的人，認為客戶會主動說出需求，其實很多時候，並不是這樣的。
只有需求明確後，才有可能做出正確的選擇。
其實，對客戶的傲慢，隱藏在我們的工作中，只要隨便想想，在很多方面都可以發現類似問題：比如把熱愛新技術的個人需求代替了解客戶業務需求的趨向。
很多產品設計，讓客戶感覺到自己是白痴，充滿挫敗感，除了浪費時間外，就是傷心，然後拒絕。
所以，做產品的人，也要對使用產品的人有乙個基本的態度：你的產品不尊重別人，你也不會得到尊重；你的產品不提供價值，你也不會得到價值。
[產品經理的體會]
在我們的產品中，提到很多的技術指標，很酷的技術詞彙，比如三層結構，什麼b/s結構。還有最近非常流行的web2.0等等。
我們非常清楚：大多時候，我們把客戶嚇著了。因為，再也沒有這個更讓客戶沒有發言權的了。
是炫耀自己，還是幫助客戶，一切由我們自己決定。這些誇張的東西還有很多出現在我們的產品的宣傳紙上。
我們都天真地以為：我們比客戶更有知識。或許某些方面是這樣，但客戶需要的是支援，現實的情況是：在業務上，我們常常都比客戶弱智。
還有我們的**，簡直糟糕透了。我們**上放的都是公司的資訊，而不是客戶要的資訊。客戶歷經千辛萬苦找到我們的**，他找到我們的產品，然後在**內尋找功能介紹、購買辦法，還有折扣資訊和服務資訊，他在網頁上孤獨地希望得到幫助，可最後迷失在我們的**中了。
其實，說老實話，我們和客戶相對來說，客戶對我們的重要程度，遠遠大於我們對客戶的重要程度。
[組織領導的體會]
做任何事情，態度決定了一切。
想想中國足球，就可以作為前車之鑑。時逢改革之際，球迷的熱情，火爆的球市。現在呢？所謂的中超賽場，門可羅雀。
為什麼啊？中國足球的管理者不清楚中國足球的衣食父母是球迷。
愚弄大眾的後果，就是被大眾所拋棄。所以，公尺盧留給中國足球的最好的遺產就是那句話：態度決定一切。
球場如此，其他莫不如此。
最近web2.0鬧得很厲害，一會這個收購那個，一會這個又融到資了，瘋狂的vc，上市的夢想象病毒一樣傳播。
人們都想成功，都想發財，都想很快的發財，人們討論各種商業模式，只想很快的賺錢的方式，而使用者的價值，鮮有人問津。
江山代有新人出，各領**兩三年。心態浮躁，就沒有人願意誠懇地做事情。也就不會想長遠了。
笑死了 大長今歌詞的BT翻譯
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笑話 爆笑大長今主題曲歌詞搞怪改版
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大長今》及主題歌五種版本欣賞
湖心海底 普通,熱 2005年9月8日 大長今 是南韓最新的大型歷史電視連續劇，也是南韓第一部突破50個點收視紀錄的電視劇集，該劇在美國 香港 台灣等地播出時也屢創收視奇蹟。而令觀眾如痴如醉的主題歌已悄然變化，不但重新作詞 編配器樂，而且讓不同風格的多位藝人來翻唱，真可謂讓人耳目一新。bb img ...