Google三架馬車為何絕口不談公司的未來

2021-04-02 19:30:40 字數 2897 閱讀 8213

你可能一下子想不起來謝爾蓋·布林(sergey brin)和拉里·佩奇(larry page)這兩個人是誰,從**上看過去,他們打扮太普通,長得也不帥。

但一提到google這個網際網路熱門大公司,你應該猜到了。

沒錯,他們就是google的兩位創始人,**中間的那位中年人則是其後加盟的公司ceo艾瑞克·施密特(eric schmidt),他們三人一起組成了google鐵三角。

八年中,google在華爾街的價值已經超過了一千億美元,而謝爾蓋·布林和拉里·佩奇卻才剛剛三十出頭。

富有之後,他們改變了嗎?

20分鐘,八百萬。

這一天是個好日子。四個google的工程師每人手拿一台ibm膝上型電腦,連貫進入高層會議室。等著他們的,是矽谷最有權力的一對年輕老闆謝爾蓋·布林和拉里·佩奇。工程師們只有20分鐘的時間來說服布林和佩奇去接受剛剛出爐的新產品方案。

牆上的乙個數碼時鐘已經開始滴滴答答地計時,20分鐘的時間非常寶貴。

「難道我們還沒有賺夠錢嗎?」老闆之一佩奇反問道。這個奇怪的傢伙,引得在場的所有人都笑了起來。要知道,google的****已經漲到了475美元,如果按照資本市值來看,它已經成為全世界最大的**公司。

但工程師們並沒有就此放棄。每一年google都會花上大價錢瘋狂蒐羅這群高智商的工程師,而現在,他們知道是時候來回報當初的那些投資了。「這項新業務將會給公司帶來每年8000萬美元的額外收入。」他們竭力補充。

然而,彷彿事先早已商量好了一般,google的另乙個老闆布林也不為所動。「我看不出來這個東西能給我們的終端客戶帶來什麼好處。」他說,「我們可不能那麼做。」

就這樣,8000萬美元的高額回報就在工程師們失望的眼神中,被永遠地擱在了那張會議桌上。

沒念過商學院的商人

事實上,google的最早的兩個工程師就是現在的老闆,謝爾蓋·布林和拉里·佩奇兩人。2023年9月,24歲的布林和25歲的佩奇決定合夥開個公司,公司提供的唯一服務就是搜尋引擎。在對商業計畫一無所知的情況下,布林從一位斯坦福校友那裡順利地拿到了第一筆投資:10萬美元。

依靠這10萬美元,在朋友的乙個車庫裡,布林和佩奇開始了google的征程。創立之初,公司除了布林和佩奇之外,就只有乙個雇員——克雷格·希爾維斯通——google後來的技術總監。他們的努力工作不久就得到了回報:那時的google每天已經有了1萬次搜尋,開始被**關注。2023年年中,又有兩名風險投資商向google注入了2500萬美元的資金,幫助google進入了乙個嶄新的發展階段。

可以說,布林和佩奇是兩位沒有念過商學院的商人。他們學技術出身,並且堅信這樣的背景可以提供更多的創造空間。平日裡,兩人典型的打扮都是黑色t恤衫、牛仔褲及腳蹬一雙旅遊鞋。只有在少數情況下,他們才會穿上純白色的實驗室大衣進入研究場合。布林和佩奇都一度貪玩,以前經常在公司的停車場裡參加曲棍球比賽。

有意思的是,google最初並不叫google,而是googol。當時布林和佩奇借用數學意義來描述這個巨大無比的數字:googol即象徵數字「1」的後面跟著100個「0」。只可惜有人在使用的時候將單詞拼錯,於是便造就了現在的google。也許,布林和佩奇最大的成功便是很早地將自己的技術和別人的服務引擎掛鉤,在當時沒人知道這個動作的**是多少,來定價的人恰恰是他們自己。

為了實現上述計畫,google在去年通過**籌集了第二輪資金,高達42億美元。

有人曾批評,google的高層太自以為是,但從另乙個角度看,他們何嘗沒在努力堅守自己的東西呢?

「顯然,我們已經非常成功了。」布林說,「但也不否認這其中有很大的運氣在裡面。」以前當google取得里程碑式的成就時,他們都會到漢堡店裡去慶祝一下。

成功讓他們兩人得以繼續保持孩童般的行事風格,儘管他們都有女朋友了,但在外界看來,兩人跟單身漢沒什麼區別。

對話》在舊金山的一次銷售會議間隙,美國《時代》雜誌的記者逮住了google的鐵三角,並讓他們三人邊玩積木邊聊天。其中,佩奇興致盎然地搭起了樓梯,而布林開始製造他的機械人。倒是作為首席執行官的施密特,他似乎已經過了積木男孩的年齡了,坐在一邊。

布林:我本來想用積木搭建出乙個核反應器。不過現在看來,它倒更像乙個機械人。

佩奇:嘿,那我們用積木做乙個施密特吧。

布林:我得承認一點,我以前從沒有預料到這樣的場面。特別是在舊金山莫斯克尼中心(moscone center)這麼大的地方開會,真讓人覺得有點緊張。

施密特:對於我們的「大手筆」,我們不希望給任何人帶來意外的感覺,甚至是誤解,我們不希望合作方看到後覺得我們在和他們作對。

布林:(拿起一塊透明的塑料積木)看,我只用透明的。

佩奇:可以這麼說,我們做的比這還多。

佩奇:是呀,但是你知道,有些時候是很難事事精確的。

布林:我們之間無法像以前那麼親密了,因為員工太多了。當你的公司從10個人增長到100個時,你就沒辦法說出每個人的名字。但走到了那一步,你只能繼續保持增長,繼續擴大公司的規模。

施密特:我們每天都在拼命工作,盡力嘗試,這導致外界看上去我們好像失控了一樣。但實際上卻相反,公司每走一步都在嚴密的控制之下,而細節部分則是我們的秘密。

布林:實際上我們跟華爾街的相處過程非常融洽。很多分析師都表示欣賞我們,當然,也有感到不舒服的人。

施密特:(需要說明的是)這家公司並不是為了股東們的長遠利益而運轉,它的意義在於為我們的終端客戶帶來長遠的價值。

布林:需要很長的時間來適應。你也應該經常聽到類似這樣的說法——「錢並不能買來快樂」。我雖然經常努力地去設想相反的結果,例如財富也可以帶來那麼一丁點的快樂,但結果並非如此。我有錢了,但我只是花錢換了一輛新車。真的沒什麼特別的事情。

佩奇:如果我們當初創業的動機是為了錢的話,早在很久以前就把公司給賣了,然後躺在微風豔陽的沙灘上養老。

布林:佩奇變得更輕鬆了。

佩奇:布林現在更加自信了。

佩奇:我們經歷了乙個學習的過程,這中間有些波折。

施密特:我花了六個月的時間才理解了google究竟是如何運作的,更準確來講是一年。現在我都明白了,我預計布林和佩奇將會在未來改變公司的管理方針。

施密特:一直有人存在異議,我的回答很簡單,那就用公司業績來說話吧。

佩奇:說得好!

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