能真正做到這樣重視技術人員的公司總裁又有幾個?

2021-04-06 11:13:23 字數 1697 閱讀 4025

來自:csdn    2005.08.26 

各位員工:你們好!

最近幾個月來,可能大家最關心的一件事情就是工資問題。為此,我想藉此機會就大家關心問題作個說明:

第一, 我對由於公司暫時的財務困難造成工資遲發,影響你們的正常生活表示抱歉。造成公司財務困難的原因主要是融資沒有及時到位和春節假期使我們的鉅額應收帳款未能及時收回造成的。目前一方面已在加大客戶欠款的追收力度,另一方面也在拓寬融資渠道和爭取股東的支援。相信不久就可度過難關。

第二, 關於去年的福利問題,儘管去年業績沒有達到董事會的要求,但在客觀條件沒有滿足情況下,公司大部分員工還是兢兢業業的工作,為此,我們經營班子向董事會爭取到給於大家乙個月基本工資的獎勵。若資金到位,該獎勵立刻兌現。順便說提一下,管理層在去年惡劣環境下雖然無法完成年初的任務,但完成了年中定下任務,可都不同程度被扣發了績效工資,我個人被董事會扣的最多,達70%。但我理解公司目前的處境,還是願意和大家共同努力,把我們公司發展起來。

第三, 公司延遲發的工資一定會補齊,不會扣著不發,而且,資金一定優先發給員工,領導的工資最遲發,這是原則。

第四, 公司已經在修改績效考核方案,原則就是,職位越高,負越大責任,浮動工資比例越大,但職位越低的人,固定工資比例越大,原則應該保證其基本收入不變,部分人基本不扣。四月可確定方案。這樣可以改變原來目標沒完成,員工被扣,老總卻沒扣,任務完成,員工沒得獎,老總得獎的問題。我們的績效體系,必須在動態中不斷完善,合理體現員工的貢獻。也希望你們出謀獻策。

第五, 公司從去年底就開始對薪酬制度進行了檢查,發現了由於歷史造成不合理的現象,所以在這兩個月來一直在研究改革方案,目的是建立乙個相對公平合理的薪酬體系,讓能者上,庸者下,貢獻大的人收入高,貢獻低的人收入低。人得正確崗,崗得合適人。有些人收入不合理的會作調整,改變只公升不降,提拔靠關係和印象,調資沒標準等不合理現象。四月定案,但需要一段時間內完成調整。

正如我在新年給大家的信說的,今年是我們公司的關鍵一年,我們已經從低谷往上爬。如完成今年2。3億的現金收入,就意味著我們達到了現金平衡,我們在經營上基本可以解決目前經營資金不足的問題。

現在公司員工的心態我想應該有如下幾種:第一種是有共患難精神的人,他們對公司懷有很深的感情,雖然知道目前困難,也有彷徨,但對公司有信心,我要感謝他們。因為任何公司都有困難的時候,在這個時候,最需要就是這些人。俗語說「患難見真情」,希望你們這些人能齊心協力,共度難關。第二種人是對公司缺乏信心,也對前途感到渺茫,一方面在工作,一方面在找工作,我理解他們。但希望這些人在決定離開之前要慎重考慮,對自己的職業規劃,對公司的困難是短期還是長期有客觀的認識。這樣才能作出正確選擇。你們的離開,是公司的損失,但也可能是你的損失。第三種人是已找到了更好的工作而離開,我祝福他們。希望在公司的日子是真正學到了本領,也希望他們在新的崗位上更上一層樓,比在我們公司更有發展。第四種人是懷才不遇,才能無法發揮想走的人,我希望如果你是戰馬,願意為公司發展貢獻力量的話,就拿出行動,拿出成績,我們一定能給更好的平台發揮。第五種人是碌碌無為,不思進步,工作拖拉的人,去年我也說過,這些人就要逐步清除。正因為公司有困難,更要把這些累贅割掉,更加需要精幹的人而不是讓這些人成了公司的包袱。大家應該知道乙個人在沙漠裡求生存的原理吧。

最後,再次感謝所有為我們公司發展作出貢獻和願意繼續奮鬥的人才。

總裁*** 即日

山風(lanyd)寄語:

這總裁真的很誠懇,但現實問題是往往是這些奸商拿這些來騙可憐的程式設計師!

但我們也不能因噎廢食,如果總載願意把這封信當作合同來作公證,我們還是應該為這些有誠信的公司奉獻一些。

人,畢竟不能墮落到眼裡只有錢!

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