嘗試一種新的帶人方式

2021-04-06 19:50:02 字數 952 閱讀 7925

嘗試一種新的帶人方式

最早帶人時,沒有什麼經驗,我總是覺得他們做事太慢。慢得讓我受不了時,乾脆幫他們把**和文件都寫了。一般情況下,也勉強能趕上進度。但這占去了我大部分業餘時間,搞我很累,他們似乎也不領情。我也知道這不是辦法,他們成長很慢,我也只能乾著急。

軟體中的

bug很多,這也在意料之中,這樣差的**,能期望它們有好的外在表現嗎?要命的是,他們的除錯能力也不行,乙個

bug幾天才能查出來,修改

bug的方式也是治標不治本。沒辦法,我只好接手他們的爛攤子,幫他們

debug。

有一段時間真的有點厭倦了,覺得還是乙個人做事爽,不用操心別人的問題,這樣生活得輕鬆自在。不過,逃避是不行的,後來終於有點頓悟了,我想既然是他們的能力不行,那就對他們進行系統的培訓吧。

制定了一套培訓計畫,在副總和部門經理的建議下,在整個軟體部推廣。效果沒有預期的好,不過還是比較可觀的。問題在於培訓時間比較少,大多數課程都只是泛泛而談,真正好學的人少之又少。大家都左耳進右耳出,聽完了也忘光了。

一直在想,如何才能讓理論結合實踐,在實際工作中學習呢?最近開發乙個視窗管理器,一改往日的做法:

我自己負責設計,編寫文件和框架性**。在這期間,我讓另乙個組員,學習相關的相識,理解我的文件和**,仔細閱讀**和文件,從中挑錯,任何不同意見都拿出來討論,直到達成一致意見為止。

最後,當他完全認可我的設計和**了,就把這些東西移交給他,後續的**由他編寫。而我就去解決一風險性的問題,在前面掃除技術上的障礙,並給他提供一些幫助和指導,編寫一些測試程式,檢查他所寫的**。

我的意圖在於,讓他研究我的設計和**,從中可以學習一些經驗,由於他要接手後續的工作,就有激情去研究這些**和文件。我鼓勵他提出問題,這樣一方面可以糾正他的錯誤觀點,另外一方面他可以指出我所犯的錯誤。後期,角色反過來,我有機會把好質量關,由於設計和主要的**是我寫的,即使在最壞的情況下,**質量也不會差得太離譜。

任務還在進行之中,希望效果不錯。

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