來公司正式辦公環境已經有兩個周了，比較累；發現問題，解決問題也許是改善的方式吧。
背景：據說公司的軟體各個研究所已經通過cmm5了，最少的也是cmm3了。目前的這個團隊是開發人員大部分都有5年左右的工作經驗，我們測試部門基本平均也不會少於5年，當然真正搞測試的不會有很長時間，最多有一兩年時間吧，我就更少了，有幾個月。
現狀：目前的開發屬於增量式開發，有用服或者ba專門與客戶確定需求，然後定下發布日期及轉測試時間。開發人員準備開發，測試人員準備寫測試用例。開發人員如何開發，把需求理解成什麼樣，只有他們知道。當然測試人員也有其對需求的理解；需求到底是什麼樣的，應該是使用者最清楚，反正我是沒有見過需求的評審與確定。
測試用例設計：
還好是有需求庫的。leader或者tc（test control）來分配一下用例，如何分用例？基本上根據需求庫中的需求個數，各個需求的權值有沒有考慮，不得而知。於是大家就得到了任務及其任務的deadline，開工，沒有需求文件，沒有設計文件，沒有人培訓業務（我是個新手，不過我發現老手也不停的給開發人員溝通）。於是不懂的就**開發人員，這裡的開發人員是在需求庫上說的。於是通過**可以發現乙個需求能認識n個人。測試人員要測的內容又類似開發人員定的。（測試用例設計待續）
先寫到了這裡，親愛的朋友，目前為止，你發現團隊中有什麼問題，你有什麼好的建議？
接下來，測試和開發的關係，測試用例如何設計，測試人員的基本素質；當然這些問題會在團隊現狀的描述中引入。。。
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