進度與質量
常常見到這樣三類專案經理：一類追求進度，一類追求質量，一類在前兩類間徘徊。
為什麼不能及管理好進度，又管理好質量呢？
事實上，很多時候不能兼顧。範圍、時間、成本、質量、風險相互關聯，相互制約。
趕進度的常常丟了質量，忽略了風險；質量至上的可能進度拖延，成本失控。
很多公司苦惱：怎樣才能以最小的投入把這些都管理好、管理順暢呢？
有乙個重方法：不斷總結、不斷積累、不斷學習、不斷實踐。
其實這裡有個漸進過程，資源投入是不可避免的。首先還是需要建立正確的專案管理框架，建立基本專案管理流程，建立公司的知識庫。最好有掌握正確專案管理知識的員工領導或參與這項工作。然後在專案中逐步積累，持續改進。這樣做有可能減少建立適合的專案管理框架的前期成本，收效可能要一段時間以後才能逐漸顯現出來。
進度與質量的衝突
敏捷開發一千零一問系列之三十七 進度與質量的衝突 眾所周知，敏捷實施中，每個task的時間是團隊自己定的，這樣才能保證有效而高質量地完成。這是不是和客戶要求的deadline衝突了呢？團隊自己定的時間如果過多，就會影響按時交付，而如果想要不影響交付，必然會產生加班以至於質量問題。在實際中怎麼去協調這...
研發專案如何協調質量與進度？
研發質量是產品滿足要求的程度。研發質量可以分為面向外部顧客質量要求，包括使用者要求和標準法規的要求 研發質量還應該包括面向內部顧客的要求，包括可製造性 可裝配性 可測試性 可維修性要求。為保證研發質量要求，首先就要明確質量要求 包括外部和內部顧客的 是什麼，其次對開發出來的產品各個環節要進行評審 驗...
軟體開發中質量與進度的痛
在軟體開發中,質量很重要 這個估計誰都知道 但是很多時候質量看上去卻又不能保證 基於進度壓力下 然後，就亂了 這個情景我想大多數人都經歷著，呵呵。高質量 高口碑的軟體開始於好的分析與設計階段，並不是靠後期的測試與修補來完成的 我就發表下下面這幾個階段會影響質量的地方吧 l 分析與設計階段 l 計畫安...