最近胡新宇事件吵得沸沸揚揚，
中國死一兩個人也是稀鬆平常的事。
山西的媒老闆們從來不會因為礦難事件內疚於心，
而痛定思痛，「高度關注」礦工生存狀態。
何況，加班事件還是在「勞動時間」之外，員工爭取」工時餘額「期間發生的事情呢。
至於，所謂的加班政策：「晚上十點以後加班要經過批准，不准在公司打地鋪過夜」，
我是懷疑其有無的，因為在公司一年多，從未聽聞有這樣政策的。
況且，申請無償加班還有老闆不允許的麼！
媒老闆的煤礦並沒有因為礦難事故而關閉，
而且礦工也還是繼續下井去挖煤的。
附：華為新聞發言人傅軍表示，雖然過度勞累與胡新宇死亡不構成直接的因果關係，但確實也有相關性，公司高層已經高度重視對此事的處理，公司也重申了加班政策，晚上十點以後加班要經過批准，不准在公司打地鋪過夜
2023年5月28日晚，中山大學附屬第三醫院，25歲的胡新宇因病毒性腦炎被診斷死亡。多天的搶救仍無法挽回胡新宇的年輕生命，他的全身多個器官在過去的乙個月中不斷衰竭，直至最後一刻。
畢業於四川大學1997級無線電系二班的胡新宇，2023年考上成都電子科技大學繼續攻讀碩士，2023年畢業以後直接到深圳華為公司從事研發工作。在4月底住進醫院以前，他從事乙個封閉研發的工作，經常在公司加班加點，打地鋪過夜。
「公司十分痛心。」華為新聞發言人傅軍表示，雖然過度勞累與胡新宇死亡不構成直接的因果關係，但確實也有相關性，公司高層已經高度重視對此事的處理，公司也重申了加班政策，晚上十點以後加班要經過批准，不准在公司打地鋪過夜。
胡新宇之殤
「如果不是長期過度勞累，小胡不會變成這樣。」胡新宇的乙個同學表示，長期超過身體負荷的工作削弱了他的免疫系統，讓他的生命變得危險和脆弱。
胡新宇在華為日常的作息習慣是：晚上坐上公司近22點的班車，從阪田基地顛簸到關內的家中，到家時間已超過23點鐘，然後早上7點起床去趕公司的班車上班。
今年4月初開始，胡新宇所在的接入網產品線(原為固網產品線)接入網硬體整合開發部進行乙個封閉研發的專案，專案內容被嚴格保密。
這個專案開始後，胡新宇開始經常在公司過夜，甚至長時間在實驗室的地上依靠乙個睡墊打地鋪，加班時間最長到次日凌晨2點左右。早上依舊早起，8點鐘吃早飯，9點鐘打卡上班。
4月28日，胡新宇身體極度不適，他請了假去醫院就診，29日，胡新宇堅持不住了，他幾乎整個「五一」長假期間都在醫院病床上，而不是公司實驗室裡度過，後來由於病情過重，轉到中山大學附屬第三醫院住院。
一 個胡新宇的同學回憶說：「2023年我們準備研究生考試的時候，約定2023年如果還在乙個城市，就一起去看世界盃。他非常喜歡踢球，球技很好，身體也很 好，我們本科的時候，常常連續踢五六個小時的足球，晚上還要玩通宵。這樣的身體，在華為工作了短短的一年時間就垮掉，真的讓人很難過。」
「想 起他年輕的女朋友沒有人疼愛，年邁的父母沒有人去孝奉，再想起他曾經奔跑、微笑的樣子，心裡好像堵著一塊石頭。我現在只是想，小胡，你要走好，在天國的某 個角落，你要好好地休息，不要再操勞，也沒有加班，我們這些兄弟，會為你祝福。」胡新宇的同學們在悼念他的網頁上寫下這樣的話。
噩耗傳出後，胡新宇的同學和同事，自發地在網上聚集，對其進行哀悼，並發起了捐款。《第一財經**》嘗試聯絡胡新宇的家人，出於種種原因，他們保持沉默。
「狼」身下的睡墊
胡新宇的死亡，在華為員工中間引發了較大規模的爭論。經過記者的採訪和調查，對於胡新宇的死，華為內部員工存在不同的觀點。
有人認為，胡新宇沒有處理好工作與休息的關係，沒有量力而行，造成這個結果有他個人的原因。有人提出疑問：「公司是家嗎？為了公司這樣不要命地加班，圖什麼呀？」
「我們要知道，我們所做的一切，只是為了提高生活質量，像他這種以健康換來的所謂華為考評a有什麼意義？」
有人表示，無法理解，乙個25歲的正常人，竟然經常性在辦公室加班到半夜2點，而周圍竟然沒有人勸解。
難道胡新宇周圍的人，都熟視無睹，習以為常？
也有部分員工認為華為對胡新宇的死負有責任，並質疑華為不合理的加班制度，甚至績效考評和企業文化。一些華為的員工通過郵件等各種形式向記者反映了華為內部的相關情況，其中抱怨居多。
一位華為研發部的員工表示，華為把員工的加班算作績效考核的一部分，整個公司的文化就是鼓勵加班。
事實上，「床墊文化」伴隨著華為從2023年成立一直到現在。華為員工每人的辦公桌下都有乙個床墊用於休息。
而華為憑藉超常的發展，成為中國企業創業、創新和國際化的標桿。華為2023年實現銷售收入453億元，上繳地稅及各項海關關稅、增值稅40億元，擁有上萬人的龐大研發團隊，其中有本科學歷的員工佔三分之二以上，業務遍及全球。
深圳市社科院經濟研究所所長許明達有一篇著名的總結華為為何成功的文章，他指出，對企業的責任感，創新精神、敬業精神與團結合作精神是華為所提倡的企業文化。
他 寫道，創業中的華為，留下了乙個傳統，叫做「床墊文化」。幾乎每個開發人員都有一張床墊，卷放在鐵櫃的底層，辦公桌的下面。午休時，席地而臥；晚上加班， 盈月不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了爬起來再幹。一張床墊半個家，華為人攜著這張床墊走過了創業的艱辛。「床墊文化」意味著華為人努力把智力發揮到 最大值，它是華為精神的乙個象徵。
「但華為進來比較早的老員工使用床墊的頻率不高了。」華為內部員工表示，老員工已經有資歷和地位，有**，收入也高，而後進員工則需要努力工作，才能獲得比較好的績效考評。
這從華為內部的工號可以看出端倪，2萬號以前的是老員工，4萬號以後的則是新員工，胡新宇的工號就是4萬多號。為了獲得好的績效考評，是他長期沒日沒夜加班的動力之一。
華為的加班是大面積和普遍的，華為已經把「床墊文化」帶到了全球業務所在的每個角落。
一位華為的海外工程師表示，從市場人員籤第一期單子起，如果你是該專案組的成員，注定要為其精疲力竭，「鞠躬盡瘁」。華為只有靠有**優勢的裝置費和較短的工程週期，與愛立信等國際巨頭搶市場。
這就造成華為人需要忍受高強度的工作壓力，進行周期短、工作量大的艱苦開拓。
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