對話周鴻禕 從程式設計師創業談起

2021-04-07 09:30:54 字數 3021 閱讀 5121

離開雅虎中國後的周鴻禕現在的身份是idgvc的投資合夥人,做風險投資的他自然對創業有著說不完的話題。由於周鴻禕出身程式設計師,也一直是本刊的忠實讀者,他希望一方面站在投資商的角度,同時以一種過來人的身份來**「程式設計師創業」這個話題。

乙個周五的傍晚,在北京光華路的乙個酒吧中,本刊約到周鴻禕進行這次對話。從昌平遠道趕來的周鴻禕由於塞車而晚到了半個小時。由於開會講了一天的話,他的聲音有些嘶啞。不過在草草的吃了晚飯後,周鴻禕仍然用其快速的語調表達了自己的觀點。

周鴻禕:的確如此,最近由於我的身份,只接受創業方面的話題。關於程式設計師創業,我之所以願意談我的觀點,是因為我是程式設計師出身,也是從小公司做起來的,看到他們,就好像看到當年的我,我非常關心程式設計師個人包括共享軟體作者和一些小**。我希望能和他們分享一些經驗和體會。

首先,我想說的是聰明人不一定能成功,程式設計師多半很優秀、很聰明,但是聰明人不一定都能成功。我希望程式設計師能夠清醒的認識到這一點。希望我的觀點能夠給程式設計師一些幫助,哪怕只是對我的某一句話有了感覺,對他以後的成長產生了幫助,這就足夠了。

中國的程式設計師群體有兩類特徵比較明顯,這在csdn的論壇就能夠感覺到:一群人是自我感覺良好,以專家自居,另一群是軟體藍領埋怨公司和社會環境不行,待遇不好。

應該說,中國的商業環境確實不是很成熟,因此中國程式設計師創業的成功率也是很低的。放眼望去,中國網際網路成功的人士出身於程式設計師的並不多。

我想說,在這裡,我談論的是程式設計師創業而不是程式設計師掙錢。掙錢很容易,寫乙個共享軟體,一年可以掙幾百萬。但我希望談的不是告訴程式設計師如何掙錢,而是要告訴程式設計師如何去創業。比如現在很多的共享軟體的作者收入很高,衣食無憂,但從創業的角度看,它並沒有以商業公司的方式創業成功。

周鴻禕:首先是合作心態,這是程式設計師普遍缺乏的,當然這也是這個特殊群體的特殊原因決定的。

程式設計師的個性多半是傲氣的、固執的,這些特點在寫程式的時候都是優點。你必須要自信,必須要執著,你才能把程式寫好。但是反過來說,這些特點在做商業的時候卻是致命的缺點。大家經常說這句話:態度決定一切。程式設計師往往會覺得自己在做世界上一件十分偉大的事情,這就是驅動機器,修改一行**,機器就能夠工作,可以產生各種不同的行為。這很容易會讓程式設計師產生一種錯覺,認為自己可以control everything。程式設計師的自信在程式設計上是非常需要的,但不是適合一切場合。如果我們不說這些,可能很多程式設計師到現在還不知道自己錯在**,仍然認為自己是king of the world。

事實上,程式設計師的能力只是控制了乙個機器。但創業僅僅具備了和機器打交道這一種能力是絕對不夠的,他還需要和合作夥伴、競爭對手、投資人、員工甚至整個社會環境打交道。很多程式設計師因為已經習慣了和機器打交道,不善於也不願意做其它的工作。很多程式設計師內心會認為「營銷不是很簡單嘛,市場很簡單啊,管理也很簡單啊。」我認為這種心態是非常害人的。

程式設計師很固執,他覺得自己是機器的統帥,因此不會靈活,不會妥協。我之所以這麼說,是因為當年的我就是這樣的個性,越是優秀的程式設計師這些特徵就越明顯,但是我後來意識到這些問題,我就逼著自己改變角色。

周鴻禕:這兩天,我收到幾封程式設計師的來信。有一封信中大意說「我是個如此優秀的程式設計師,為什麼我就不能成功呢,請你指點。這裡有我的blog位址,看完你就會了解我了。」我想說的是:如果真的希望別人幫忙,就要把情況真實的說出來,而不是上來就說自己很優秀,這種語言就會讓別人覺得很不舒服,不是很好的交流方式。我還真看了那個blog,但看完之後,覺得這個程式設計師就是乙個空想狂。

可以說,很多程式設計師實際上是優秀帶來了自負,這種自負使得其不要說創業,可能在在公司中工作也會遇到問題。所以,我甚至認為程式設計師在創業方面遇到的困難比其它型別的人員更大。如果程式設計師希望主導乙個創業,可能首先就要逼自己不是乙個程式設計師。

周鴻禕:是的,要從創業談起。程式設計師首先要學會和別人合作。提到這點,很多程式設計師都會說「我正在帶著其他程式設計師寫程式啊,我會合作啊。」但這種合作是片面的,我所談的不僅僅是程式設計師和程式設計師之間的合作,而是包括了程式設計師和其它各種角色之間的合作。程式設計師之間相互的語言比較能夠容易理解。但作為乙個程式設計師,你能不能和商業人員、銷售人員很好的合作呢。

我這些年還看到很多這樣的例子:程式設計師動不動就把目標定為比爾·蓋茨。其實,比爾·蓋茨不應該成為程式設計師崇拜的目標物件,這會讓程式設計師迷失方向,因為微軟另外乙個創始人保羅·艾倫才是真正的程式設計師,蓋茨已經成為乙個管理者。再看其它一些例子,adobe公司兩個創始人也是乙個精通技術,乙個對商業精通,這樣的搭配才更利於成功。因此,對於很多程式設計師來說,一定要找準真正的榜樣,不要被外界的故事迷惑了頭腦。如果剖開一些故事的外表,你會發現國外很多成功的程式設計師,背後一定有乙個很強大的商業感覺的人或者乙個團隊。

周鴻禕:程式設計師的商業感覺其實並不是很好。即便有商業感覺,其實這只是乙個靈感,乙個創意,但要做成、做大還需要一系列的管理、市場、運營,這些對於程式設計師是不可想象的。程式設計師要明白,在自己不擅長的領域,找到乙個可以彌補自己缺陷的合作團隊才是出路。加入乙個創業團隊,可能個人佔10%,但因為更容易成功,而且團隊可以做100分的事情。而如果只是乙個人做,很可能就失敗了。例如:google的第20名程式設計師都可以獲得五億美元,這也是一種成功。

這方面,國外的程式設計師對自己的長短比較清楚。在矽谷,很多程式設計師技術上都很牛,但他們都非常明了自己只是在技術這個領域水平比較高,出了這個領域,自己什麼都不是。正因為有了這種心態,他們特別懂得與人合作。我認為國外的程式設計師已經普遍意識到了這點,他們很願意成為創業團隊中的一員而並非自己創業。

因此,程式設計師需要調整心態,不要把自己當作精英人物,要承認自己在程式設計方面是優秀的,但永遠有人比自己更優秀,對於其它的領域,很可能自己很無知。要知道,其實程式設計師的選擇是最少的,因此抱有開放的心態是最重要的。

周鴻禕:我認為現在的很多程式設計師經驗過於不足,他沒有認真踏實做過很多任務作就奢談創業。如果乙個程式設計師沒有在程式設計方面深入過,沒有積累,也就是半瓶子醋。這樣的程式設計師我接觸過很多,他們自己也不清楚問題出在**,讓人感覺又愛又恨。我認為程式設計師既然要憑藉自己的技術,那就一定要踏實,要能夠實現任何創意。

但現在一些程式設計師自己沒有商業意識,卻又很自負,不相信別人,而且不理解的事情就不做。我遇到過很多程式設計師,他們對公司做什麼方向都質疑,他們希望自己先想清楚,可是一想就浪費了很長時間。這些程式設計師積累的不多,看不到方向,但他也不相信自己的公司和老闆,這是乙個悖論,需要程式設計師深刻反省。要知道,每個公司都有懂商業的人。

就這樣,一些程式設計師極端自負,另外有一些程式設計師碰了很多釘子之後,感覺很自卑,於是便認為國內軟體業不行,最後出國或者打工,很少有程式設計師能對自己能做公正的評價。

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對話周鴻褘 從程式設計師創業談起 2005.11.14 來自 程式設計師 雜誌 離開雅虎中國後的周鴻褘現在的身份是idg公司的投資合夥人,手中拿著五億美金用來做風投的他自然對創業有著說不完的話題。由於周鴻褘出身程式設計師,也一直是本刊的忠實讀者,他希望一方面站在投資商的角度,同時以一種過來人的身份來...