專案管理中的認識誤區

專案三要素：技術，流程，人。那個是最關鍵的要素？

不知道別人怎麼想，如果要我來回答，專案應該以人為本。人是專案中最關鍵的要素。

技術需要人來消化，流程需要人來運作，諸如此類，所有這一切最終將作用到人的身上。

如果上述觀點成立，我們可以直接推導出乙個現在看起來是錯誤的結論：

西方經典的各種管理方式方法，肯定不適應中國。要想讓這些方法不成為障礙，那麼必須對其做出調整。根本原因就是純中國人組成的團隊和純外國人組成的團隊在「人」這個層面上有絕大差異。這兩者有不同的做事風格，不同的思考方式。怎麼可能用同一種方式來管理。

具體來講，在看完pm book，做了cmmi之後，一出問題，很容易就把某些問題歸結為流程問題。

但好多時候，它不是，是人的問題，或者說在人的層面上解決某些問題更為有效。

btw:

國企出來的人可能習慣於有人看著才幹活，不知道在外國人是不是也這樣。

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