需求分析是軟體開發中的重要一環。在大多數的專案是從需求需求分析開始的。如何做好需求奉獻？是一件讓人撓頭的事情。
因為需求是不斷變化的，實際上在專案開始時的需求分析只是乙個輪廓，因為這個階段參與專案分析的只是客戶的乙個代表（很多情況下時客戶企業的某部分的主管或副經理）。他們只是了解乙個大概需求概念。而細節部分他們並不是十分了解，而且越是給大的企業作專案這種現象越嚴重。
他們給你的功能描述實際上只是乙個原則或框架。具體的細節是無法向你說清楚的。即使是說了也是沒用的屁話。這時作為乙個成熟的設計人員應當進行分析、確認等工作。從而獲得乙個需求框架或原則。不能將乙個遠離實際業務的管理人員的話奉若聖旨。而應在詳細設計、和開發時更多的聽取客戶企業底層員工的意見，因為軟體大多數時間是他們在使用。領導可能在專案交付使用後每週才用15分鐘。如果不能滿足客戶企業底層員工的需求只會有兩種結果：
專案臨近交付使用時進行大幅度的修改。造成專案延期。
專案交付順利完成。可不到半年就不再使用了。（大部分國企的結果）
企業管理軟體的認識之路
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如何做好IT專案管理的需求管理
摘 要 隨著it在現代生活起到越來越重要的作用，根據本人參與的專案管理 售前調研 系統開發的多年經驗結合最新的專案管理知識，我們就需求管理這個領域來 討論it專案的需求管理，特別是如何建立完善的需求說明書，以及採用那些相關的需求管理模板檔案來實現需求變更控制。本 從技術工具 模板和經驗相結合 的方法...
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如何做好it專案管理的需求管理 摘要 隨著it在現代生活起到越來越重要的作用，根據本人參與的專案管理 售前調研 系統開發的多年經驗結合最新的專案管理知識，我們就需求管理這個領域來討論it專案的需求管理，特別是如何建立完善的需求說明書，以及採用那些相關的需求管理模板檔案來實現需求變更控制。本 從技術工...