俗話說：「江山能改，本性難移」。所謂本性，說白了，就是習慣積累的結果。乙個好習慣，可以讓你受益終身，也可以像「偶像」一樣感染你周圍的人；乙個壞習慣，不但禍及自身，還會像「非典」一樣傳播，泱及他人。對於團隊領導來說，乙個漫長而艱鉅的任務是，培養隊員養成良好的習慣，打造好的團隊氛圍。乙個好的sqa，應作為研發經理不可或缺的左手右臂，輔助研發經理，促進rd養成良好的開發習慣。另乙個層面來說，過程是sqa關注的焦點，過程的核心是人，那麼人的改進便成了過程改進的制高點。可是，積習難改，sqa如何著手來改進人的習慣呢？暫想到以下幾個方面：
首要的是培訓，這也是sqa的主要工作之一。聽一次可能達不到效果，可同樣的事情，不同的人在不同的場合都強調，那效果就不一樣了。其中，很重要的一點是，要抓住新員工培訓的機會，因為新員工容易接受新東西，比養成壞習慣再改容易多了。比如今天，我就組織對xx部門的新進人員進行了半天的流程培訓，講解流程的人不是sqa，而是邀請了經驗豐富的rd、test和scm擔當講師。這樣更能貼近聽眾，易於被接受。舉例來說，今天被邀情的rd講師，開場就說：「先自我介紹一下，我是剛被處罰的***，現在，我把自己血的教訓和大家一起分享，希望大家以後重視質量，不要犯我這樣的錯誤……」這樣的經驗交流，哪有拒絕接受的理由？
其次是「樹標竿，抓典型」。這是兩個層面的操作：一方面，要通過各種措施，把榜樣樹立起來，起到帶頭作用，去影響周圍的人；另一方面，sqa審計不可能覆蓋100％，也不可能等同處理所有的問題，要善於抓住重點和典型問題，一追到底。
在工作中個性化引導，也是乙個很重要的方面。比如說，我們可以按開發工程師類聚bug，並進行分析。也許分析出工程師a常犯的錯誤是指標未初始化、陣列越界、字串拷貝等，那我們就和他一起來分析原因，並就改進和跟進措施達成一致。
此外，關鍵的一點，要和領導目標方向一致，也就是對團隊要崇尚的好習慣溝通清楚。領導要在言談舉止中宣揚出來，但是員工和領導接觸的機會可能不多，sqa就可以利用轉述方式，達到近似的宣傳效果。
要養成習慣懶載入資料
一般的資料，在從檔案或資料庫中讀取後，會用到多次，這時候要養成懶載入資料的習慣，以提高程式的效能，其實你不使用懶載入，從使用者來說，如果資料量小，沒什麼影響，但如果資料量大，使用懶載入資料就有明顯的優勢了。如下 初始化 1.獲得plist的全路徑 2.載入陣列 nsarray dictarray n...
程式設計要養成的好習慣
dry這一法則可能是程式設計屆中最通用的法則了，目前為止，應該沒有哪個程式設計師對這一法則存有異議。但是，我們卻能發現，一些程式在編寫單元測試 unittesting 時忘記了這一法則 讓我們相像一下，當你改變乙個類的若干介面，如果你沒有使用dry，那麼，那些通過呼叫一系例類的介面的unittest...
近期要養成的學習習慣
讀 劉未鵬 一直以來伴隨我的一些學習習慣 有感 1做 知識總結 只總結要點，不羅嗦。2重要的事情先做，重要的知識點先學，不拖沓。3乙個知識點要集中乙個比較大的時間塊來完成，不斷斷續續。4看一些 心理學 和 思維 的書籍。5學習一項知識之前，先理清它的知識結構，最好將內容理出主次。678重要但讀不懂的...