大專案中專案經理的作用

序：大專案在本文的定義為企業資訊建設中客戶大名氣高而且專案金額大，在我國，能簽下大專案的單有一部分是靠草根階層更專業化的服務和質量以及行業客戶贏得的，但一般而言簽下的這樣的大專案對軟體開發商而言都不可能是天平兩端同樣的法碼，所以銷售人員為了能簽下這樣的大單一般都不得不答應或是承諾一些超越公司目前實力和技術水平的需求，因為不這樣根本就沒有競爭的機會。這樣的苦果程式設計師即使抱怨非常多，還是不得不照樣加班加點去拼命實現。(想想國外的廠商做中國的市場真是爽，國內的客戶無不乖乖地聽他們的話)

目前國內的軟體公司靠產品批發賺大錢的非常少，象金蝶和用友上也都有靠籤大專案來發展，所以大專案的成敗及效率就直接影響著公司運營成本和利潤以及大家的薪金收入。因為一開始簽定的就是不平等條約，所以專案經理的人選更是直接決定了專案的成敗和收益。這樣的專案經理有兩種，一是為自己鍍金的，那是非常光榮和開心的事，因為費用及人手配置都非常充足，第二種是很有責任心而且想做成功的專案經理，會做得非常辛苦，累得半死。如何讓專案早些驗收讓領導放心，讓下屬開心和放鬆是專案經理時時刻刻都關注的事。