如何在談判中巧用理性思維

2021-04-09 01:52:50 字數 1084 閱讀 4678

在談判過程中,經理人有時會根據自己的直覺,倉促做出決定。事後仔細分析,才發現這個決策漏洞百出,後悔莫及。

《哈佛商學院實戰新知》7月31日發表的文章《不要過分相信直覺》(when not to trust your gut)認為,直覺往往會造成一些偏見,影響經理人在談判中做出正確、客觀的判斷。如果能依據自己的理性思維來做決策,經理人就可以減少很多失誤。下面的四個策略,就可以幫助經理人克服習慣性的直覺思維,更理性地做出決策。

1、列出需要使用理性思維的事情。首先確定特別緊急的情況。大概每個月做乙個列表,列出重要的、緊急的、需要使用理性思維的談判。這種談判也許是關於資金、關鍵的戰略合作夥伴或者確定企業新的發展方向等等。

然後,安排乙個思維活躍的時間來進行談判。例如,如果你是乙個夜貓子,就不要在第二天早晨安排和重要的客戶見面。另外,這也可以提醒你積極參加一些會前的溝通和談判。

2、不要讓時間壓力影響你的決策。當剩餘的時間不多時,談判者經常會運用直覺思維。如果能夠意識到這一點,就可以做出積極調整,為談判留出足夠的時間。如果有人約你在中午或者在飛機上討論某件事情,你可以要求選擇其他的時間。

3、將談判劃分為幾個部分。人們總是希望盡快達成協議,但是只需要開一次會議就能做出的決定,往往是很少的。即使你事先做了充分的準備,在談判中總是會冒出來一些新資訊和某些你沒有預料到的情況。

因此,耐性很重要。為了避免運用直覺思維,你可以在談判中安排一些時間,讓自己再重新考慮一下。例如,事先安排好,每隔一兩個小時就休息一下,利用這段時間好好消化那些沒有預料到的資訊,或再仔細考慮一下你的想法。如果事先覺得談判會很複雜,那麼就安排幾天的時間來溝通。你可以在第一天通過郵件和對方交換資訊,第二天通過**和對方進行初步的交流,第三天和第四天才進入正式的談判。給自己足夠的時間來深思熟慮整件事情。

4、以外部的視角看待問題。在談判中,經理人常常會意識不到自己的偏見。怎樣才能判斷你的觀點是客觀的呢?首先,在開始重要的談判之前,雇用乙個真正的外人,他可以是公司的專家,也可以是專業的諮詢顧客,或者也可以是你的朋友。當你的處境複雜或受到情緒的困擾時,他們可以發現被你忽略了的因素,恰當地權衡負面的資訊,幫助你客觀地做出決策。

如果你不想讓外人參與進來,那麼就設法讓自己從外人的角度來看問題。想一想,如果你的朋友處於相似的境況,你會給出什麼建議。 

如何在談判中巧用理性思維

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