讀極限程式設計有感 XP的四大價值

2021-04-09 01:57:14 字數 1557 閱讀 4910

極限程式設計(extreme programming),是一種輕量級的軟體開發方法,他以**為核心任務,主張以簡潔,高效,持續以及合作的方式來進行軟體開發。因為上述的特點,這種程式設計方式比較適用於較小的開發團隊。 對於超過百人的開發團隊,我想這種程式設計方式未必很適合。

xp程式設計有四大價值,分別是:

溝通簡單

反饋勇氣

上述四大價值,個人覺得說的非常好。我覺得這四大價值不光光是體現在極限程式設計中,個人覺得只要是軟體開發的專案都很有參考的價值。 下面我想結合實踐,談談自己對上述四大價值的認識,而不僅僅侷限於xp程式設計.

溝通: 人為什麼比別的動物聰明?發明了語言,讓大家更好地交流至關重要!

溝通對於軟體專案的成敗太重要了.儘管xp構建的是人與人通過最簡單,最直接的方式來得到對人物的正確理解.但我還是想跳出極限程式設計的圈子來談談"溝通"."溝通"包括兩大方面:與客戶的溝通和專案開發團隊內部的溝通.

a.與客戶的溝通: 當拿下乙個專案後,我們就需要根客戶做需求分析. 系統要做什麼? 有哪些功能? 各個功能下面包含那些子功能? 希望做成什麼樣子? ...... 這些大大小小,包羅永珍的問題我們都需要一一跟客戶了解清楚.要不以後該做的沒做或做起來的功能不能滿足客戶的要求,總是有些麻煩吧. 假如碰到的客戶這方面也有一定的了解,那好.假如系統有的功能連使用者自己也描述不清,那可就需要想辦法讓客戶明白,比如可以先做個原型,讓客戶看看是不是這樣? 需求分析搞定後,客戶簽字後是不是就可以少溝通了? 不是的. 因為需求往往會改變嘛! 碰到這種情況,我們務必要溝通溝通再溝通了.

b.專案開發團隊內部的溝通: 開發團隊人員包括專案經理,程式設計師,測試員,資料庫管理員等等.那麼如何讓開發團隊高效工作呢?建議還是先溝通.作為開發人員,我們要及時向專案經理匯報工作的進展情況,讓團隊同組開發人員知道你的開發情況,遇到問題要及時溝通想辦法解決.

簡單: 簡單的,才是更好的.

a.從系統規劃來說,目前做目前人力物力能及的.只先做目前有能及的,目前尚在考慮中的,沒想好應做還是不做得功能可以放到以後的二期,三期.等以後這些都考慮周全了,估計一期也做得差不多了,至少已經做了一部分了.這樣總比所有的放到一起,現在才開始著手強吧.

b.從設計上來說,我們應採取簡單的設計.目前系統需要什麼功能就先設計什麼功能,暫時不要去設計未來的功能.畢竟未來不可**,現在要是對未來設計太多也未必能很好地符合未來的功能需求.

c.從自己編碼來說,我們需要精簡**,消除重複的**.比如將一些公用的東西寫成可供復用的方法或模組.

反饋: 廣聽八方意見,忠言逆耳利於行.

因xp程式設計的特點,開發人員能不斷地得到反饋資訊,根據這些反饋過來的資訊進行研討,然後進行下一次迭代.我們的開發團隊也要這樣做,不斷地聽取反饋資訊.不管這些資訊來自客戶還是自己的內部人員.對於反饋的資訊,我們也要盡快解決並總結為什麼會出現這些問題.

勇氣: 鼓足勇氣,去面對問題,解決問題那才是正道!

jeffries說,勇氣是一種最終的價值。如果你在一種基於"溝通","簡潔","反饋"的模式下工作,你將獲得勇氣,永往直前.以這種方式去解決問題,這也許正是xp程式設計的最終目標吧.作為開發人員,我們需要有勇氣去面對出現的大大小小的"bug"和錯誤.在人生處事態度上,我們大家也需要十分勇氣吧!! 

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