軟體人，你能否拋棄一些中國的固有陋習
最近上csdn點了點招聘資訊，發現許多公司都要求有幾年幾年的工作經驗。（軟體高階工程師基本都是3-5年的經驗，經理一般在5-8年）這也許是那些軟體公司為了節省招聘時候的工作量，所設定的門檻。不過我認為在你擋住了一些麻煩的同時也擋住了人才。每個人的智商和理解能力是不同的，對認知一件事物而言有些人要用1小時的時間，有些人可能只用半小時，這就是人的個體差異。而且每個人的
工作量和學習態度也不一樣的。既然存在這個體差異，我們就不應該設定乙個統一的標準，試想一下如果乙個人只用1年半或者2年的時間就能達到別人3-4年的水平，我想這個人的潛力絕對比一般的用3-4年的時間的人大很多很多。而往往是這些人在各個公司對於工作經驗年限的要求達不到標準，沒有別的辦法只能繼續原來的工作，這就是乙個惡性的迴圈，當他能力達到了相應的水平，而企業沒有給予這個人相應的平台發展，他也就接觸不到在那個職位上才能遇到的問題，技術、管理水平增長緩慢，隨著時間的推移人也趨向平庸，當第3-4年的時候和一般人無異。
而且中國人的陋習之一就是好了傷疤忘了疼。當這些人爬到了經理的位置上準備招聘的時候就會忘了當初他是怎麼受到各種條件壓迫的，還是會要求某某崗位**年工作經驗。這就是為什麼中國的軟體公司的發展緩慢的原因---因為你招來的大部分都是平庸的人。華為為什麼有如此的發展就是因為他們能摒棄陋習（李一男不就是以坐直公升飛機的數度公升上去的）。「我
勸天公重抖擻,
不拘一格降人才」
我知道作為中國的軟體人已經或多或少的改變了許多中國的固有陋習：比如很少向其他企業那麼多的應酬，分工明確等等，這都是好的。不過還是有很多方面我們沒有什麼改變。
一人之力是有限的，但是當我們的中國軟體人都意識到這個問題的時候也許就是中國軟體nb的時候。
《孫子·謀攻篇》中說:「
知己知彼,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰必殆。」
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