最近事情太多，主要有三類： 新專案開發，開發團隊有8個人，維護版本過tr5點，如果測試提出問題，必須保證問題單不能過夜，當天解決。網上問題，產品技術問題支援。
結果，這個星期有三天晚上是1點後回家的，我在想。pl到底是怎麼樣乙個角色？是管理還是技術主導多一些？
那些問題其實組員是能夠搞定的，但是我之前已經給他們安排了其它的工作，確實不想老是因為緊急的事情而去打斷別人的工作，這樣導致乙個人同事擔任多項任務，怎樣很可能會兩件事情都做不好，對這一點我是深有體會。但是我發現，我的領導在給安排工作時，他從未想過，你還有其它事情，不能分散你的精力，所以，我在苦熬了三個通宵後，算時領悟出乙個道理：管理是很重要，但在我們公司，你要是想把管理做到位，很人性化，想把每一件事情都做滿意，估計只有落得向之前得胡新宇君了。因為你不可能只有一件事情，別人都把你當雙核處理器。所以我決定，以後不能再去做具體工作了，那樣得話你得累死，而且管理又做不好，
最後還要唉領導嗎？為什麼我的領導看我忙不過來，他會親自過來幫我嗎？不會的。
所以，以後注意做到以下幾點：
1 專注於工作的分配，安排。從大局關把握整個專案團隊的工作。
2 專注於核心業務領域，思考未來專案組的遠景。
3 即使乙個人同一時間分配多項任務也是必須的，人員調整不過來的時候，也只能去協調其它資源，不能什麼事情都是自己忙
如何做好專案？
如何評價專案的好壞 從客戶角度 功能 按期，效益，體驗，穩定性 效能 擴充套件 按期完成功能是一定的，不然會被辭退，績效考核才是最重要的 穩定性的指標 可用性 績效考核指標 分鐘 故障分鐘 總分鐘 乙個專案的開發流程 需求 文件 原型 需求可行性 設計 技術選型 技術，測試人員測試，ui設計 ui，...
如何做好測試
測試與開發 在我們日常的生活中，存在這一種現象，因為這種現象導致了測試一系列的發展。大家普遍認為，測試的含金量不高，導致了測試工作就是一些不願意做開發或者沒有能力做開發的人來做，其二，他們對測試設計的測試案例沒做認真的審查，認為就那麼回事情。出現這種問題的願意是由於開發還沒有清楚的認識到測試是乙個服...
如何做好SEO
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