第八節 企業應用pdm的步驟
和任何一件事情一樣，企業在應用pdm方面也需要有計畫有步驟地進行。投資pdm軟體的實施應用，對任何乙個企業來說，都不是一件小事情，因此更需要慎重行事。
一般來說，企業在應用pdm的基本步驟如下：
1． 全面認識pdm。
企業自身有哪些方面的問題需要解決，企業對pdm系統實施的期望和目標是什麼，這些問題是需要企業事先就搞明白的。在這個階段，企業必須要對pdm系統有乙個科學的認識，pdm系統能夠解決哪些問題，不能夠解決哪些問題，哪些問題是需要從企業其它方面著手解決的，這些問題需要進行充分的論證。 在這個階段，最好有專業的顧問介入企業的需求制訂和目標確定。制訂乙個合理的需求，將對軟體選型以及系統的實施帶來很大的幫助；而制訂乙個合理的目標，將是pdm系統實施以及應用效果評估的重要依據。目前，在企業資訊化領域，存在乙個觀點，就是pdm和erp軟體在國內的實施，基本上都是失敗的。這個結論很有些讓人頹廢。針對這個觀點，erp領域的專家金達仁先生提出來乙個問題：企業實施和應用成功與否的標準是什麼？也就是說，企業的目標是什麼？如果沒有目標，那麼怎麼算失敗呢？這個問題提得非常好，實際上，企業應用pdm軟體或者erp軟體，是在使用中逐漸解決企業的問題，逐漸提高企業的管理水平的。那種以為一旦使用了該系統，所有相關問題都解決了，管理水平一下就提高了，這樣的觀點是很荒謬的。 企業需求和目標的制訂，將直接影響企業的軟體選型、實施以及應用。
3． 軟體選型。
軟體選型的重要性就不用多說，選型的結果將直接決定了企業的投資以及實施成效等至關重要的問題。
4． pdm系統的實施。
在選定了軟體以後，企業就進入了pdm系統的實施階段。實施又可以分為兩個階段：實施準備階段，實施進行階段。準備階段需要做的工作將直接影響整個專案的實施進展，企業需要引起相當的重視。
5． 系統執行維護
在實施後期，pdm系統就逐漸進入了正常執行階段。從這個時候起，對企業的考驗就來了。確切的說，這才是企業應用pdm系統的開始，在以後的日子裡，企業如何對待pdm系統本身的維護將是乙個很關鍵的問題。此時，有的企業以為事情就告一段落了，思想就鬆弛了下來，結果將是不言而喻的。其實，pdm系統在企業的使用過程中，並不是一成不變的，還需要不斷地維護和完善，企業自身的很多問題和需求是在pdm系統的不斷完善中解決的。企業不能所有的事情都依靠軟體廠商，企業需要培養自己的人才，結合企業自身的實際需求，對pdm系統進行維護甚至完善。在這個過程中，企業對於pdm系統的了解將逐步深入，對於pdm系統的運用也將逐漸得心應手。
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