今天看了劉老師的這篇文章，感觸很多，很少**別人的內容，今天轉到blog上來。希望更多的人一起來分享。
每當我們談到企業文化，一定會有人說文化不能當飯吃。企業的目標是獲利、賺錢，抓文化建設太虛，是浪費時間的事情，也會加大公司的成本。而當這些人看到了他們無法接受的問題時：如：員工工作激情下降，部門之間合作溝通困難。官僚習氣滋生，個別「牛人」、「倔人」的行為影響了工作情緒，領導人不發展員工——這時，他們又會說：東軟的文化怎麼了？這不是我們喜歡的東西，這些東西我們不能用制度很好地去限制，我們需要一些共同的評判是非的理念和認識以及正確的行為方式，需要乙個好的文化來解決這些讓我們感到不舒服的東西。事實上，無論是領導還是員工，天天都在感受著文化的重要。
文化就像水，沒有固定的形狀，十分的柔軟，建立企業文化就像將水匯集起來那樣，天下最剛強的東西也擋不住它的力量。
企業文化建設的複雜與企業的規模和社會的大環境有關。隨著企業規模的擴大，分工的細化，我們的組織變得更複雜，影響我們生產效率及利潤的各種因素中，不能量度部分的比率越來越大。不良企業文化可能產生的隱性成本隨著企業的規模越來越大，而且變得越來越難以控制，企業文化與企業生產力有著直接的關係已經成為不爭的事實。因為溝通、信任、資源的共享、激情等非生產要素對企業利潤的影響比有形資產影響的更長遠。儘管它人沒有被表現在我們的資產負債表中，但是卻實實在在的反映我們的成本和利潤中，這此與企業的生命，持續性發展相關的要素，即是我們企業發展要解決的問題。
企業文化的發展是乙個永遠的過程，當個性化成為社會的發展趨勢時，我們不可能從根本上創造乙個不變的文化，因為對美好文化的追求會隨著社會的發展而不斷發展。企業文化的建設也是每個人的修煉過程，沒有每個人品行的提公升，企業就不會有好的文化，同樣企業的文化如果不能被大家所接受，就會變成無用、空洞的文化。
我理解的東軟的文化應該是簡單、務實和美的文化。沒有美，大家不會追求i沒有簡單，就不容易理解；沒有務實，文化就不會變成生產力。
東軟文化的發展目標是為了創造員工的激情，組織的效率，人與人的誠信，系統的和諧以及資源的更大回報。這樣的文化可以讓每個員工感受到工作愉快，溝通的順暢，克服困難的興奮，取得業績的光榮。東軟的文化對外是尊敬我們的客戶，對內要發展我們的員工。
企業文化的進步，首先是領導團隊個人品行修煉的進步。沒有好的、擁有使命感的領導者，就不會有我們企業文化的進步。我們管理者的品德不美，就構造不了美的企業文化。企業文化的建設要從領導團隊的建設做起。
**作家克雷洛夫寫了個寓言：池沼對附近的河流問道：「我老是看你整天奔流不息，親愛的姐姐，你一定累得要命吧！一會兒揹著重船，一會兒又負著重筏，像我過著安逸的生活，遠離塵世的忙碌，躺在哲學的夢裡，做個幸福的閒人，多好啊！」河流回答：「水只有流動才能保持新鮮，如果我成了偉大壯闊的河流，就是因為我不躺在那裡做夢。」建立乙個讓大家、社會都認可的企業文化是困難的。我們甚至不能找到一種十分有效的方法來達到我們不斷追求的目標，但是我們不能不為解決這樣乙個關係到企業持續發展的基本問題而不斷努力，不然，我們就會像池沼一樣終將乾枯。因此，無論如何我們都要為這一使我們「基業長青」的工程而不斷的投資和修煉。這樣，才可能使我們的事業如河流源源不絕，川流不息。這個過程會讓我們對「以人為本」的理念有真正意義的理解，並使我們踏踏實實地去實現它。
最後，我們引用***對文化與戰爭關係的闡述來結束這個序言：沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。
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芯故事心感動 英特爾企業文化的力量 裴曉風編著 isbn 978 7 121 13101 1 2011年7月出版 定價 49.00元 16開 400頁 內容簡介 本書通過英特爾在華員工感人的小故事，展示了英特爾中國二十五年的發展歷程 戰略投資 本土化 產業合作等鮮為人知的多個側面，也從另外乙個角度透...
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