網路廣告，對於大家來說並不陌生，只要上過網的人都知道有這麼一回事；而
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與好耶二個專門從事網路廣告行業的公司，想必大家也有所了解。
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建立於1996
年，主要從事網路廣告管理軟體開發與廣告服務，對網路廣告活動進行集中策劃、執行、監控和追蹤，並於
1998
年在納斯達克上市，市值最高時曾超過百億美元。而好耶成立於
2023年10
月，並於
2000
年初獲得國際著名風險投資商
idgvc
的投資，進入了商業化運作發展期；曾在五年裡，保持每年超過
100%
的高速增長；它
是國內最早，也是目前最大的從事網路廣告軟體研發的企業。
它們都曾有過輝煌的過去，都曾風雲一時，但最終都是以失敗而告終，都成為別人的「籠中之鳥，鑲中之物」。「
北京時間3月
29日，分眾傳媒宣布，該公司已經完成了對好耶廣告網路的收購」
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至此好耶不再有當年的豪氣。而
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也難逃惡運，也被
收購。幾乎在同一時間段內，二家網路廣告公司同時被同行業或相近行業的公司收購，這一切究竟是出於何種原因，是全球網路市場發展的必然趨勢，還是它們內部的經營管理出了問題。。。。。。這些我們都應該好好的去想想，下面是我個人針對以上提到的二點來談談我對
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與好耶二家公司被收購的原因或是說發表一下自己的見解。
首先，從全球網路市場的發展趨勢來說。
現在網路的發展越來越快，每天上網的人數也都在成倍的增長，網路廣告的流行也就再也沒有新鮮可言了，幾乎每個商業化的**上都有這樣那樣的網路廣告出現；而相應而生的專門從事網路廣告宣傳策劃的公司也就越來越多了，相較之下，彼此之間的競爭也就越來越激烈了。有了競爭，各商家就會想盡一切辦法去將同行業的其它對手乙個個的擊垮，消滅，使自己成為行業上的第一；而為了這個第一，他們甚至會損失自己的一部分利益而將對手慢慢的託垮、託滅；他們甚至也會改變整個市場的規則而做出許多驚人的事來將對手驚服。。。。。。比如說對傳統的網路廣告業來說都是收費的，我在的我的**上掛你公司的廣告，幫你做宣傳，那麼你就得理所當然的給我相應的廣告宣傳費，否則才不幫你掛呢，很多傳統的公司都是這樣做的，因為從另外乙個角度來說他們也是靠這個來吃飯的，這也正成為他們致命的死點——只要有一家有財力同行業的公司出來推出乙個免費的專案，你就只能眼巴巴的看著自己的公司關門了，因為人家有財有勢，能熬呀，免費十天八天的、甚至包養乙個完全免費的專案都不在話下，而相應的小公司又能怎樣？想熬，熬不過人家，想拖也拖不了多久，只能被人收購或是關門了。在這樣的競爭中，優勝劣汰、以大吃小的現象是再也正常不過的事了，畢竟在現在這個社會上是很崇尚「二八」分的，沒本事的人永遠只有看的份兒。而
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與好耶這二家從事廣告行業的公司在這樣的市場環境與競爭形勢下被同行業的公司收購也就不足為奇的。或許有一天
其次，再來談談公司內部的經營管理問題。
大家都知道乙個公司的發展與否，很大程度上取決於公司上層的經營管理制度，如果乙個公司的管理制度本身就是錯的，本身就是違背社會市場的發展趨勢的，那它是不可能也根本沒有辦法發展起來的，即使開始時，起色很好，給人看起來很有發展的潛力，但最終還是要關門的。而這就像人走路一樣，本來是雙腳著地走路的，而你偏偏要倒過來，用雙手著地走路，開始時是能走幾步，可能走遠了呢？十步？二十步？。。。。。。還不是一樣要倒下來。幹哪一行就要懂哪一行的遊戲規則，如果你違背了遊戲規則，那麼你只有出場的選擇。從事網路業務經營的公司（或者說是從事網路營銷的公司），它們最終的目的都只有乙個，就是想方設法通過網路為自己的公司賺錢、贏利。作為管理階層，如何設法管理、經營好自己的公司，不至於讓同行業的公司打敗，相關管理制度的制定也是必然的；而制定這些管理制度也是要遵循一定的遊戲規則。我個人認為以下幾點是制定管理制度時必須要考慮或遵循的：一、明確基本任務，確定經營方向；基本任務決定了公司的經營方向，是建立一切經營活動的核心和出發點，這就像旅遊資訊服務站點向人們的外出旅遊需求，提供交通、景點、旅遊產品等資訊的服務一樣。二、確定誰是目標訪問者（也就是客戶）；網路幾乎是無國界的，現代資訊科技為網路經營者消除了地域限制，可以輕易地實現服務目標物件的國際化，因此目標使用者的確定是十分重要的，確定好了，他就是你公司的直接消費者。三、宣傳策略；設法提高公司知名度和訪問率，只有出名了，大家都知道了有這麼一回事了，才會去同你消費。四、相關市場資訊的有效收集；這點也是十分重要的，因為你只有不停去了解整個市場的發展趨勢及相關資訊，才有可能將自己的管理制度不斷的完善、改進，從而做到最好，成為行業第一。當然除了這些還其它的很多的問題要注意，這只是個大的方向說明而已。如果乙個公司的內部經營管理做的非常的好，那麼它被同行打敗的可能性也就會越小。像
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公司一樣一開始時經營的很好，所以風雲了一時，可後來「由於市場環境和自身原因，
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迅速衰落，在
2005
年以11
億美元的**被私募投資公司
hellman&friedman
收購」，這些都很明顯的表示出公司經營管理的重要性。
總的來說，公司的成敗與否在很大程度取決於自身內部的經營管理，如果首先自身出了問題也不及時改正，要經營好就很難了。而全球市場經濟的發展，也在其中起著很重要的作用。但不管怎樣，只要我們認清自己的公司，給自己的公司定好位，不過於虛誇，那麼不再怎麼樣的風險都可以頂過去的。今天
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與好耶被收購了，將來也許還會有更多這樣的公司被合併掉，對於被合併的公司來說，也許並不是一件好事，但對於整個全球網路市場來說，是乙個新的發展、新的挑戰；而對於那些還沒有被合併的公司來說也是一種更新自我的機會或者說是一種警示。
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