自從軟體工程概念提出以來，經過30多年的研究與實踐,雖然「軟體危機」沒得到徹底解決，但在軟體開發方法和技術方面已經有了很大的進步。尤其應該指出的是，自80年代中期，美國工業界和**部門開始認識到，在軟體開發中，最關鍵的問題是軟體開發組織不能很好地定義和管理其軟體過程，從而使一些好的開發方法和技術都起不到所期望的作用。也就是說，在沒有很好定義和管理軟體過程的軟體開發中，開發組織不可能在好的軟體方法和工具中獲益。
根據調查，中國的現狀幾乎和美國10多年前的情況一樣，軟體開發過程沒有明確規定，文件不完整，也不規範，軟體專案的成功往往歸功於軟體開發組的一些傑出個人或小組的努力。這種依賴於個別人員上的成功並不能為全組織的軟體生產率和質量的提高奠定有效的基礎，只有通過建立全組織的過程改善，採用嚴格的軟體工程方法和管理，並且堅持不懈地付諸實踐，才能取得全組織的軟體過程能力的不斷提高。
這一事實告訴我們，只有堅持軟體工程的四條基本原則，既重視軟體技術的應用，又重視軟體工程的支援和管理，並在實踐中貫徹實施，才能高效地開發出高質量的軟體。
這四條基本原則（也可以叫四項基本原則）
第一，選取適宜開發范型。該原則與系統設計有關。在系統設計中，軟體需求、硬體需求以及其他因素之間是相互制約、相互影響的，經常需要權衡。因此，必須認識需求定義的易變性，採用適宜的開發范型予以控制，以保證軟體產品滿足使用者的要求。
第二，採用合適的設計方法。在軟體設計中，通常要考慮軟體的模組化、抽象與資訊隱蔽、區域性化、一致性以及適應性等特徵。合適的設計方法有助於這些特徵的實現，以達到軟體工程的目標。
第三，提供高質量的工程支援。「工欲善其事，必先利其器」。在軟體工程中，軟體工具與環境對軟體過程的支援頗為重要。軟體工程專案的質量與開銷直接取決於對軟體工程所提供的支撐質量和效用。
第四，重視開發過程的管理。軟體工程的管理，直接影響可用資源的有效利用，生產滿足目標的軟體產品，提高軟體組織的生產能力等問題。因此，僅當軟體過程得以有效管理時，才能實現有效的軟體工程。
總結別人的心得
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