同步成本核算的概念
計畫成本的計算
目標成本的計算
實際成本的計算
在訂單相關的生產中，生產訂單是成本核算物件（相當於傳統會計中「生產成本」科目），用來歸集和分配成本，同時在生產訂單上產生差異，進行成本控制；
生產訂單中既核算實際成本同時又核算目標成本，二者同步進行；
生產訂單歸集本批次耗用材料的實際成本和應承擔的費用；
生產定單根據標準成本估算計算目標成本，實際成本同目標成本對比，計算成本差異，以便成本分析；
對已完工產品按標準成本從生產訂單轉入庫存；
月末，如本張訂單未完全完工，則按本期歸集的實際成本減已轉入庫存的成本計算本張訂單的在產品；
計畫成本即企業成本計畫時使用的成本，是企業全部計畫的一部分。
計畫成本同目標成本的差別是：目標成本是成本控制的需要，計畫成本是企業全面預算和計畫控制的需要。
計畫成本的核算時間為計畫訂單產生時，當您儲存訂單時已計畫成本會自動計算，如果您做出的更改與成本核算有關，則在您儲存訂單時，會重新計算已計畫成本。
想更新已計畫成本，選擇訂單 功能 計算成本。
要顯示預計成本，選擇轉向 成本分析。
在生產訂單中實際成本的計算如下：
2、直接人工費：等於本張訂單耗用的實際工時乘以本產品的單位小時人工費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時人工費率來自於作業**，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應的成本中心；
3、製造費用：等於本張訂單耗用的實際工時乘以本產品的單位小時製造費費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時製造費費率來自於作業**，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應的成本中心。
實際成本同目標成本對比計算差異，以進行成本控制。
標準成本=標準** * 標準數量 + 作業** * 標準數量
計畫成本=計畫** * 計畫數量 + 作業** * 計畫數量
實際成本=實際** * 實際數量 + 作業** * 實際數量
目標成本=標準** * 實際數量 + 作業** * 實際數量
用實際作業**重估
計算在產品
計算差異
期末結算
日常歸集到產品中的製造費用是用計畫**乘以實際作業量計算的,月底,本月全部製造費用全部歸集完畢,按實際作業量計算初實際作業**,再把歸集到產品中的製造費用是用實際**乘以實際作業量重新計算.
計算在產品
在產品指不能作為單獨的物料進入庫存，還留在生產線上需要繼續加工的部分。
對每個訂單，在產品是通過期間計算的，一般是在月末對未完工的訂單計算在產品。
在產品等於訂單上本期實際歸集的成本減去以結轉入庫存完工產品的成本。
在產品的計算只能在訂單狀態為「以交付以前」，如訂單狀態為「以交付」既定單完成時，在製品取消。
直接材料=bom中標準構成乘以物料主資料中的**；
直接人工=工藝路線中的標準工時乘以作業型別中的標準**；
製造費用=工藝路線中的標準工時乘以作業型別中的標準**。
計算差異
訂單差異有兩類，即：結算差異和控制差異。
結算差異是指當定單完工時訂單中實際成本減已轉入庫存的完工產品成本的差異，此差異月末結算到庫存，記入財務總帳。
控制差異是指當定單完工時訂單中實際成本減目標成本的差異，此差異只是成本分析的工具，屬於管理會計的範疇，同財務會計無關。
控制差異按分析的種類主要劃分為：**差異、數量差異、資源利用差異等。
差異計算表
專案 實際成本 目標成本 控制差異
直接材料 10,000 9,000 1,000
直接人工 1,000 1,200 -200
燃料動力 300 300 0
製造費用 500 600 -100
合 計 11,800 11,100 700
入庫存貨 11,100
結算差異 700
控制差異=實際成本-目標成本
結算差異=實際成本合計數-入庫存貨
差異分析
總差異=實際成本-目標成本
**差異=（實際**-標準**）*實際數量
數量差異=（實際數量-標準數量）*標準**
資源利用差異指實際生產的產品中，使用了不包括在bom中的某一材料，則此材料的成本放入資源利用差異
差異分析可以按成本專案、成本要素、明細構成專案進行分析
差異分析可以按工廠、產品組、生產線、定單型別進行彙總分析
差異分析可以按照成本物件層次進行分析
期末結算
期末結算月末指把生產訂單上在產品結轉到fi總帳,結算包括：
在產品結算
結算差異的結算
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