銷售人員解決竄貨問題步驟與方法

2021-04-13 06:33:58 字數 4156 閱讀 9572

我是一家農藥企業的銷售人員,負責東北市場,公司去年給我下達的銷售目標,我無法完成。因為,在我負責的市場上,經常有其他市場經銷商竄過來的貨。我除了向公司反映情況外,不知道該如何應對。請編輯幫助我想想辦法。面對竄貨,我該怎麼辦?

解答:解決竄貨問題的七大步驟

第一步:以平常心看待竄貨事件。

銷售人員的本職工作就是解決銷售工作中出現的各種問題,竄貨僅僅是銷售工作中的乙個小插曲。所以,面對竄貨,銷售人員不能手足無措,更不能隨意下結論,或是匆匆忙忙請求「上級」支援。優秀的銷售人員會以平常心(平常心不等於不重視)來看待竄貨事件。

第二步:查出竄貨事件的真相。

竄貨事件真相包含三部分內容:

一是竄貨的事實。包括:確認區域內的商家是否真有竄貨行為發生;如有竄貨行為發生,那麼,竄貨的品種、型號、數量、**各是多少;當前市面上的竄貨產品有多少,(預計)已經銷售多少,庫存的竄貨產品還有多少。

二是竄貨的根源。商家之所以從外地竄貨,是由於**的因素,還是貨源緊缺的緣故;或是企業對該商家的市場支援不夠所致,還是其他原因。銷售人員必須確切掌握商家竄貨的根源,這樣才能採取相應的對策,並防止類似事件發生。

三是竄貨**地。銷售人員可以通過實地拜訪、求教當地其他商家(有竄貨行為商家的競爭對手)以及查證產品條形碼來確定竄貨**地。

一是親自查訪,來不得半點虛假。

二是多方求證。銷售人員不但需要和有竄貨行為的商家直接接洽,同時還需要與區域內其他商家多溝通,爭取從他們口中得到一些有用的素材。

四是速度要快。銷售人員一旦接到有關竄貨資訊,必須在第一時間內完成查證真相的工作,否則越拖影響越壞,難以善後。

第三步:判斷竄貨事件的影響。

竄貨並非總是壞事,在某些時候,竄貨對企業、對銷售人員是有利的。銷售人員應該仔細判斷竄貨事件對企業、對整個市場的影響,然後決定後續舉措。判斷竄貨事件的影響,銷售人員應從以下三個角度來考慮:

一是從整個企業的角度來考慮。

二是從當地銷售機構及銷售人員自身利弊的角度來考慮。

三是從當地市場的角度來考慮(含當地市場中各個商家的利害關係)。

其中,第二條最為關鍵。凡是有損銷售人員及當地銷售機構利益的竄貨行為,銷售人員都應該堅決反對(除非獲得企業總部的補償),這是基本的準則。

第四步:上報給直接領導,同時提出解決竄貨事件的建議和具體方案,酌情考慮向總部匯報。

這是相當重要的一步,銷售人員在解決竄貨衝突時,必須獲得直接領導的支援。

當然,只是簡單地反映竄貨事件是不夠的,銷售人員在匯報情況的時候,必須同時提出自己的觀點,將整理出來的應對方案講解給直接領導聽,獲得領導的認可和支援。

銷售人員如此做,往往可以得到意想不到的好處:

一是全面展現了自己的才華,幫領導分憂。

二是尊重領導,滿足了領導的「自豪感」,易於贏得領導的信任。

三是容易獲得領導的各方面支援。

四是責任分擔。

對於一些影響較大、超出銷售人員職權範圍的竄貨行為,銷售人員經直接領導批准後,可以向更高層領導乃至總部匯報,尋求總部的支援,這是迫不得已的一種選擇。

第五步:確定應對舉措。

經與直接領導、總部溝通,銷售人員最終應該確定自己的應對舉措。這個舉措應該充分考慮到各方面因素,並盡量將影響控制在最小範圍內。同時,應對舉措還應該包括善後工作。

第六步:實施應對措施。

在應對舉措確定之後,銷售人員應該及時、迅速地將應對措施實施下去,溝通、協調、撤併、反擊等,盡快在最短時間內將竄貨衝突解決。

第七步:必要的善後工作。

一是懲罰竄貨的商家,嚴格按規章制度辦事,同時這也是給其他蒙受損失的商家乙個圓滿的答覆;二是給生意受到損害的商家必要的補償,當然不是直接給現金,而是承諾在後期提供更多的市場支援和更優惠的營銷政策;三是更好地均衡同區域內各個商家的利益,避免出現類似事件;四是謹記教訓,完善制度,未雨綢繆,將竄貨事件盡量消弭於無形之中。

處理竄貨的四大準則

準則一:維護自身利益最大化。

面對竄貨,銷售人員遵循的準則是維護自身利益最大化!忘記該條準則的銷售人員絕對不是乙個好的銷售人員!

準則二:「兩害相權取其輕」,保護好的商家。

竄貨事件發生後,必然會對兩個商家(或兩個市場)造成影響。對於企業來說,兩個商家(或兩個市場)肯定有乙個好,乙個差,處理竄貨就應該以保護好的商家(或市場)為基調。

準則三:當斷即斷。

有的商家天性就是不服管教,時不時就竄貨。這樣的客戶無論實力多強,銷售人員都應該有壯士斷腕的決心,堅決撤銷他的經銷資格。

準則四:用高超的手腕平衡區域內商家利益。

幾乎所有的企業在稍大的區域內都有多家經銷商,竄貨事件必然會影響到區域內多家經銷商的利益。因此,無論是出於防範於未然,還是消除竄貨事件造成的影響,銷售人員都應該學會用高超的手腕來平衡各商家的利益。具體點說,就是「以利誘之,以害迫之」。

常見竄貨事件應對方法

根據竄貨發生的根源及竄貨的主體分類,我們可以將竄貨事件歸納成以下五類,同時提出相應的對策,這些應對措施也是銷售人員在面對竄貨時常用的應對措施。

當然,也是比較適宜的。

第一類:由區域內非合作商家主導的竄貨事件。

這類竄貨事件的原因不外乎以下三種情況:

一是尋求成為企業的合作商家。一些商家為了成為企業的合作經銷商,「自覺自願」地從外地竄貨過來銷售,並希望藉此成為企業的合作經銷商。

二是貪圖小便宜。由於企業某種產品在當地暢銷,商家為獲利,從外地竄貨過來銷售,以從中獲利。

三是故意搗亂。競爭對手或企業原有的經銷商出於報復等原因,故意從外地竄貨過來低價叫賣(實際上並不**,而是攻擊這個企業的產品,主推自己的品牌產品)。

對於第一種情況,銷售人員可以採取「收買」的手段,直接吸納該商家,同時讓他遵循當地市場統一的**體系。對於第二種情況,只要該商家遵循統一**,銷售人員可以作出一些讓步。特殊情況下,比如,當地市場有獨家**商,這時銷售人員就可以通過降價等手段來打壓。對於第三種情況,別無他法,堅決打壓,包括從當地市場撤出所有同型號產品,用新品來開啟市場,同時對原有型號產品大幅度降價,使竄貨者「偷雞不成反蝕一把公尺」。如果情況嚴重,銷售人員可以直接向總部匯報,請求總部對竄貨**地進行嚴懲。

非合作商家竄貨應對策略(圖1)

第二類:因貨源緊缺或工程專案、集團採購等原因導致的竄貨行為。

這類竄貨行為在許多時候是可以接受的。不過,為了「維護自身利益最大化」,銷售人員在碰到類似竄貨事件時,還應該做好其他一些輔助工作。

比如,在貨源緊缺導致竄貨事件發生後,銷售人員應該盡快從其他地區運貨過來,同時鼓勵商家用同型別的產品作為替代品;銷售人員甚至應該「追究」竄貨商家的「違規操作」,並給予其他商家一定的補償。

貨源緊缺導致竄貨的應對策略(圖2)

因工程專案或集團採購而導致的竄貨行為,銷售人員應該支援;但在支援的同時,銷售人員應該從竄貨**地獲得相應的「回報」或「補償」。

第三類:同一區域內新老經銷商關係惡化而導致的竄貨衝突。

這是最普遍的一類竄貨行為。大體而言,新商家實力較強,忠誠度一般;老商家實力稍弱,經營理念落後,忠誠度較高。出於搶奪市場和「爭寵」企業,新老經銷商經常發生衝突;在矛盾激化的情況下,常常會發生竄貨事件(如下圖)。

碰到這種情況,銷售人員應該審慎對待。處理的方式:

一是保護好的商家,誰的實力強,誰對企業忠誠,銷售人員就照顧誰的利益。

二是懲罰有竄貨行為的商家。如果竄貨行為由實力強大的一方引起,銷售人員應加強與竄貨的商家進行溝通、協調,盡快恢復整個市場統一的**秩序,將影響限定在最小範圍內;同時承諾給予受損害的商家以額外的補償(市場支援、**傳播、營銷政策、展台形象等等)。

三是盡快提高經銷商的能力,尤其是幫助那些經營思路老化的經銷商轉變經營觀念,適應快速變化的市場環境。

四是堅決打壓乃至取消某些不服管理的搗亂經銷商的經銷權。

第四類:合作商家因貪圖小便宜而發生的竄貨事件。

一些商家由於自感受到企業冷落,或者是市場支援和營銷政策不到位,加上外地貨源**更便宜,便從外地竄貨過來,希望取得一些小便宜。對於這類竄貨事件,銷售人員不應該以「大棒」鎮壓;相反,銷售人員應該通過人性化管理來解決。

比如,加強與商家的情感交流,有事沒事打個**問候;象徵性地多給商家一些**產品或更優惠的營銷政策;支援商家開展一系列**活動;維護整個市場統一的**秩序。

第五類:一些本性難改的商家引發的竄貨衝突。

有些商家從來就不樂意安安心心從事經營,總想拿到全國最低**的產品,獲取最大空間的利潤。因此,無論企業給的政策多優惠,或者是市場支援多大,他們都會「堅持不懈」地從外地竄貨。這樣的商家雖少,但卻存在;而且他們的經營水平往往在同行中還處於領先水平。對於這類商家,銷售人員只有乙個解決辦法:那就是堅決撤銷他的經銷資格,並鼓勵同行狠狠地打壓他! 

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