過程改進在於資料和結果

2021-04-14 03:24:59 字數 754 閱讀 5825

來自波音(boeing)公司的john vu兩個主題演講(軟體過程改進的現狀、如何在軟體外包市場勝出),切中要害,不僅對國內軟體業現狀分析透徹,而且提出了很好的對策。給我印象最深的是兩句話:

這兩句話的含義只有一點,就是乙個軟體企業應注重提高實際的技術、競爭能力和專業水平,而不要看重某種認證。通過cmm/cmmi認證,如果沒有獲得很好的執行結果,是沒有意義的。

在國內,許多軟體企業進行過程改進,往往忘記了其根本目的——軟體質量和生產力的提高,而把目標放在通過cmm/cmmi的認證,如何通過2級。通過了2級,就想如何通過3級、4級和5級。這實際是抓了芝麻、丟了西瓜。軟體過程改進就是兩個目的——不斷提高產品或服務質量、不斷提高軟體開發的效率(生產力)。所以說,

過程改進過程中,我們要不斷問自己:質量提高了嗎?成本降低了?效率提高了嗎?開發周期縮短了嗎?進度控制更準確了?客戶更滿意了嗎?......而要為這些問題找到答案,只有靠資料、資料,還是資料。例如,每千行**的缺陷數、進度誤差率、軟體復用程度、投入產出比、等等。

當許多人在質疑cmm/cmmi的含金量的時候,向大家一再強調過程改進的實質目標,是非常具有現實意義的,可以看作是對國內軟體業的「cmm/cmmi熱」敲響的警鐘,對糾正**某些片面政策(如哪個企業通過cmm 3級,將獲得獎勵**50萬元)也是有幫助的。在一種務實的態度下,緊急圍繞著「質量和生產力」這兩個核心,以客戶需求為導向,把過程改進持續進行下去,才是正確的做法。

過程改進在於資料和結果

來自波音 boeing 公司的john vu兩個主題演講 軟體過程改進的現狀 如何在軟體外包市場勝出 切中要害,不僅對國內軟體業現狀分析透徹,而且提出了很好的對策。給我印象最深的是兩句話 這兩句話的含義只有一點,就是乙個軟體企業應注重提高實際的技術 競爭能力和專業水平,而不要看重某種認證。通過cmm...

過程改進在於資料和結果

來自波音 boeing 公司的john vu兩個主題演講 軟體過程改進的現狀 如何在軟體外包市場勝出 切中要害,不僅對國內軟體業現狀分析透徹,而且提出了很好的對策。給我印象最深的是兩句話 這兩句話的含義只有一點,就是乙個軟體企業應注重提高實際的技術 競爭能力和專業水平,而不要看重某種認證。通過cmm...

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