想明白兩件事

2021-04-14 09:48:20 字數 493 閱讀 1449

1、怎樣評價乙個開發者

作為顧問,在與開發者幾次交流之後,總要對開發者有乙個評價,為體育軟體專案的開發者作評價的時候,採取這樣的評分標準:

a 職業道德

曾經遇到這樣的開發者,和顧問交流的第一句,就是我有以前公司的全部產品和解決方案,這樣的人不能要。

b 技術水平

程式設計師有程式設計師pk的模式,程式設計,如果拒絕,那就不要玩

c 響應速度

投標階段就拖來拖去,專案進行起來那就更不好說了

d 規範性

這點不用解釋了

e 交流能力

和一位開發者聊過,就是前面說的那位大牛,你們這個專案就是騙標書,或者連招標書都不看的人

2、每個產品的第乙個版本在整個產品的生命週期中的位置

a 評估商業價值

b 確定技術方向

c 驗證使用者需求

想明白兩件事

1 怎樣評價乙個開發者 作為顧問,在與開發者幾次交流之後,總要對開發者有乙個評價,為體育軟體專案的開發者作評價的時候,採取這樣的評分標準 a 職業道德 曾經遇到這樣的開發者,和顧問交流的第一句,就是我有以前公司的全部產品和解決方案,這樣的人不能要。b 技術水平 程式設計師有程式設計師pk的模式,程式...

想明白兩件事

1 怎樣評價乙個開發者 作為顧問,在與開發者幾次交流之後,總要對開發者有乙個評價,為體育軟體專案的開發者作評價的時候,採取這樣的評分標準 a 職業道德 曾經遇到這樣的開發者,和顧問交流的第一句,就是我有以前公司的全部產品和解決方案,這樣的人不能要。b 技術水平 程式設計師有程式設計師pk的模式,程式...

想明白兩件事

1 怎樣評價乙個開發者 作為顧問,在與開發者幾次交流之後,總要對開發者有乙個評價,為體育軟體專案的開發者作評價的時候,採取這樣的評分標準 a 職業道德 曾經遇到這樣的開發者,和顧問交流的第一句,就是我有以前公司的全部產品和解決方案,這樣的人不能要。b 技術水平 程式設計師有程式設計師pk的模式,程式...