中國的it
企業和客戶，哪個更賤？
本文的賤字，沒有貶義，更是一種恨鐵不成鋼的無奈。我不是憤青，只是對文中的問題和現象一時有感而發。我也沒有什麼好的辦法去解決，大的環境如此，非一人之力能解決。
看看中國的
it企業，尤其是中小企業，多數都是處於利潤低、產品質量上不去的局面。而對於一些大企業，則是一些業務部或者一些分公司處於苦苦掙扎的情況，而這些業務部或者分公司則相當於中小企業，這種情況只有一些明星企業除外。而企業盈利低，其結果就是首先沒有能力在研發方面進行投入，尤其是軟體的質量方面。最後就是現在惡性迴圈的怪圈裡，勉強度命。
這種局面是怎麼造成的呢？
中國人喜歡跟風。反正人中國人多，獨到的眼光也多，只有發現哪個地方存在機會了，就一哄而上。對於有很高技術壁壘的領域，跟風的則少些，例如搜尋領域。
接下來呢，就將進入本文的正題——犯賤。
為了去打乙個單子，大家也是一哄而上，然後就開始犯賤了——拼命自己降價。而客戶呢？則當然會十分歡迎，即使不歡迎也沒有辦法。
而客戶最終得到了什麼呢？就是質量很差的軟體產品和很差的服務。因為中國的
it企業不會賤到賠本做生意，所以要賺點錢度命。
讓我們再看看國外軟體企業的情況。我們中國的客戶在購買國外的軟體與服務的時候，從來都是大手筆，幾千萬美金也不會猶豫。**、銀行、電信等單位，購買國外的軟體服務重來都不吝嗇，理由是「國外的軟體和服務就是這個價錢！」而這個時候，我們客戶則表現的開始賤了。但是這「賤」是值得的，因為從國外的軟體企業確實得到了好的軟體產品和真正的服務。
而國外的企業則憑藉高薪壟斷了優秀人才，而人才為本的今天，導致我們中國的企業競爭力更加下降。
難道我們中國的企業不能提供這樣的軟體與服務嗎？讓我們看看
ibm中國、微軟中國等公司為**、大企業提供服務的人吧。他們是美國人嗎？多數都是中國人，多數都是為美國人打工的中國人。
世界軟體產業的發展，可歸結為幾種主要模式：美國產品創新模式、日本內需模式、印度外向模式、以色列生產中介軟體產品的發展模式等。國外一些國家軟體產業發展模式如下表所示。
2005 年8
月我們中國龐大的國內需求，完全可以養活自己的企業，實際中國可以採取下面的模式來發展：
2005 年8
月我們的國內市場決不小於日本，完全可以養活一批企業，但是事實上，卻比日本落後了好多年。
筆者的結論是如下：是中國的
it企業和中國的客戶「犯賤」造成了這一局面，是「凡是國外的都是好的」的認識誤區造成的結果。
中國的it企業要挺起胸膛來，努力為中國乃至世界的客戶提供高質量的服務！而中國的客戶，應該花適當的錢，買適當的服務！大家一起高貴起來！
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