csdn 1月7日訊息】「爆竹聲中一歲除」。迎新之際，是團隊新陳代謝的乙個關鍵期，不少開發者也有換個單位、換個團隊的想法。吐故納新本是乙個團隊的生存之道，但如果無法納到合適的「新」，又留不住不該走的「故」，此誠團隊危急存亡之秋也。
上海慧證軟體****專案經理凌良軍帶著十幾人的開發團隊，從事外包專案。團隊成員多比較年輕，雖然年輕人充滿活力、富有激情，但也缺乏定力、難安現狀。凌良軍卻將這樣的乙個團隊打理得人心相向、團結一致。讓我們來分享一些他的「治軍」之道。
上海慧證軟體****專案經理凌良軍
提公升成員 防止流失
凌良軍認為成員的自我提公升和團隊整體的提公升是統一的。所以他將成員的自我提公升放在團隊管理重要的位置，對於每個專案，他要求專案成員把其中的難點或者新的知識點進行總結，藉此進行自我鞏固，而且他還組織成員集體進行交流學習，使大家互相學習，取長補短，在此過程中互相幫助提高。
當然，專業的培訓也是必不可少的。凌良軍坦言由於部門比較小，基本沒有專門的培訓課程，更多的是結合專案注重長期的培養。對於團隊的每個成員都會從專業技能和分工角色兩個角度來培養。
由於團隊的人數不是很多，所以要求團隊成員都要完善自己的專業技能或者說是軟體開發能力，這時多會結合成員的興趣和特長進行分工，使團隊成員在技術能力上有比較明確和穩定的發展方向，求精不求博，這樣在專案開發過程中，碰到的難題會越來越容易解決，同時成員的特長更加突出，優勢更加明顯；同時，在乙個專案過程中，除了開發工作外，還有團隊管理等角色，在乙個專案中可能有多個模組，會細分為若干小組，每個小組安排領導角色，挑選組織能力出色的成員擔當培養他逐步向專案經歷的角色發展。而對於技術能力優秀的成員則著重培養為技術核心，逐步承擔系統分析設計的工作。
對於每乙個成員，結合其興趣、特點、特長和他一起制定職業發展方向，然後在實際工作中提供相應的機會使其不斷完善自我。除了福利待遇等硬性好處，這種提供團隊成員以發展和發揮空間的軟性方式，不失為留住人才的上善之策。
何為強悍團隊
凌良軍認為乙個強悍的團隊必須具備四個要素：一，非常優秀的領導者；二，團隊成員必須有比較豐富的開發經驗，這個也是我們成員所欠缺並需要一定時間積累的；三，團隊成員必須有一種積極的心態，要積極完善自我，同時積極追求完美的工作成果，「不能有了經驗，沒了衝勁兒」；四，成員之間必須有乙個和諧團結的氛圍。
當團隊資源缺乏、士氣低落的時候，作為leader應當採用什麼樣的方法刺激團隊成員發揮出他們的主動性和積極性來提高團隊生產率呢？凌良軍主要採取的方式是讓團隊成員每個人都明確自己的職責，明確自己的長期發展方向和目標，用乙個長遠目標和規劃來提公升成員的自覺性和士氣，同時有爭對性的刺激一部分成員的積極性，讓成員之間互相帶動，這樣他們彼此間容易接收，對於表現出色的成員進行適當的物質鼓勵，讓大家看到榜樣的力量。
「尤其在困難的時候，我們會給每個成員樹立乙個理念，即每個人的機會必須是用表現來爭取的。」凌良軍說。【吶不喊】
凌良軍：
武漢大學電腦科學與技術專業畢業，現擔任上海慧證軟體****專案經理，開發領域：金融和鐵路方面的軟體外包專案。
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