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大名鼎鼎的joel spolsky(對，就是那個《joe說軟體》的joel)關於vista臃腫的關機選單的一點內幕趣聞很讓人絕倒。
前微軟人joel的文章指出，vista光乙個關機選單就有7個選項，實在有違潮流。而另乙個前微軟人moishe lettvin則坦誠相認，說這個選單就是他花了一年設計的，用了200行**。他還大倒苦水，說這個特性牽扯了windows shell組、windows kernel組和他所在的windows mobile pc user experience組，乙個組差不多都有8個人：
# 1 program manager
# 1 developer
# 1 developer lead
# 2 testers
# 1 test lead
# 1 ui designer
# 1 user experience expert
而每個8人的小組都有6層管理人員在上面，最後還有乙個共同的大經理(shared manager)。因此總共算下來，有43個人與vista關機選單這個特性有關!!!這之間的扯皮和衝突可想而知，整合週期最後變成了幾個月。
joel此後又發了乙個帖子說，90年代微軟曾將ibm的開發團隊，尤其是失敗的os/2團隊(微軟曾經與之合作開發，但中途退出，然後推出了nt，成就一代霸業)作為前車之鑑，總結出經驗教訓。而從2023年到2023年不過15年，微軟也重蹈覆轍，用了5年才非常混亂地完成了旗艦產品的更新。
如果software developement雜誌還在出的話，這絕對能入選新的軟體開發恐怖故事了。不知道dr. dobb's journal是否還有可能容納這樣有趣的文章。
翻譯這些，絕不是想說微軟這樣乙個偉大軟體公司的壞話。事實上，我一直認為微軟的存在是目前軟體開發界革新的動力源泉之一，要麼是微軟自己驅動的，要麼是為了反微軟而驅動的。而且我深信微軟有突破自身的決心和能力。
其實那位揭內幕的現在已經到google的moishe老兄，也在今天補充說，他所共事的老同事中絕對沒有笨蛋，問題出在體制上。而且vista的規模也使微軟內部的體制和文化問題放大了。他相信微軟正在改變。不過，他也強調，在google，一切都不相同，並給出了一位同事關於敏捷開發的文章《好的敏捷與壞的敏捷》。
看來家家都有難念的經，幾年後的世界是什麼樣子，恐怕誰也說不清楚。
從軟體工程的角度看，敏捷方法的大行其道，看來是必然的。moishe就為微軟辯護說，微軟內部也有小組是用scrum的……。
對了，moishe還有一點爆料，說他們設計vista時，手頭都有一台蘋果的mac作為榜樣，呵呵，原來那些傳說都是真的。幾年前，在手機正在拼長相甚至到了鑲金掛玉的時候，我曾經和蘋果中國的人說，你們外觀設計這麼強，趕快做手機啊。現在這真的成了現實(當然與我的建議無關了)。
從目前圖書的銷售來看，程式設計、資料庫這些硬知識領域已經遠不及以photoshop、3dmax主打的圖形影象領域了。未來，也許真的是屬於搞設計的那些人。
(摘自 http://news.newhua.com/news1/net/2008/311/0831116153jcgahk34fj41fc814hdc.html)
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