我們在開發一套系統其實大家也都知道一些比如需求分析、規劃構建、詳細的設計、系統的測試這些在軟體開發中必不可少需要考慮的幾個方面。可往往大家都不會去從這幾方面去做，因為時間有限，我是深深的有這樣的體會。如果這幾個方面如果都考慮進去，那就不是一天兩天就能完成一套系統的。因為我在需求分析上就沒有花太多的時間。只是提供人發給我們一些需要的功能。在這些需要的功能裡有沒有和其他功能有關係的地方，這都沒有好好的考慮。而導致開發出來之後。使用人員使用的時候又寫了很多的需求及改進的地方，只好在按著發過的文件再次修改。每次的都修都是會比前期好的。一次兩次，直到不要再修改為止。就這樣反反覆覆，復復反反的做著這件事情。而導致整體的系統進度非常的緩慢。這也就是所說測試的三種模型v，w,h模型，我們都處在v模型中，開發完之後在不停的測試不停的修改。這就是在需求分析上沒有下功夫。
需求說過了，在談談咱們在技術上需要做的事情---規劃構建。一套系統需求分析考慮的很周全了，那就該是我們來規劃我們系統的整體思路了。我想我們大家往往都是在這忽略了，這其實是最重要的，次於需求分析（我也是看書上和工作中總結得到的）。軟體開發的好壞就在這一環。不是我們不去考慮這方面的東西，而是時間不等人啊。把一大半的時間放在軟體的規劃構建上，而導致整個方案時間的滯後，那老闆是要罵人的。所以我們大家都不會去考慮這一塊，拿到需求之後就開始了開發的工作，因為你做的越快，老闆越高興，可最倒霉的還是我們，因為時間很快而導致很多方面都沒有太了解，做出來的東西不是老闆的意思。呵呵，就是那就話沒有動腦子嗎，沒有好好的研究嗎。有時間嗎？如果規劃構建都不做，那就談不上下面兩個了。因為我們沒有時間花在這方面上。為什麼大家的技術水平都永遠得不到提高。關鍵都是這幾個地方。因為我們沒有充分的去考慮任何乙個問題。沒有認真的研究任何乙個問題。
這些問題我們都做不到，老闆要效率，我們就跟著來效率，那我們該怎麼做？。
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我們的員工該如何激勵 2014年2月23日星期日下午，我們如約來到光環學友會參加 我們的員工該如何激勵 案例討論會。這次的討論會主持人是光環上海1307pmp培訓班5組的李冬。下午1點半起，參加討論會的學員們陸續到達，2點左右到達現場的學員已經有十幾個了，主持人李冬即召集大家先自我介紹。通過自我介紹...
我們該如何高效的學習
1.正確的認識學習 在我們每個人的學習過程中，都貫穿著以下幾點 1.學習態度 靠發心 學習態度對學習效果的影響作用，已被許多實驗研究所證明，積極的學習態度對學習速度有促進作用。1952年卡利 carry 在總 結一項實驗研究時指出，男女大學生對解決問題不同的態度，直接影響解決問題的效果。所以在學習時...
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