除了很好地進行「黑盒測試管理」，個人覺得下述更值得用功；畢竟「前除後略」！
1、架構和演算法的可行性測試分析：主要包括效能、併發等方面
2、codereview：很簡單，但很多人沒有這樣做；其實這比「黑盒測試」更容易發現邊界問題、流程正確性問題等。值得推廣！
3、測試驅動和單元測試，很多人為了達到那些並不太懂程式設計管理層的要求，往往是少了這些看似不容易出成績的步驟。（很大程度上改變設計思維）
知道可能出錯的地方，當然容易避免出錯。
4、uml和用例：特別是ui建模，個人覺得最不可少；uml和用例至少要能覆蓋核心內容。
具體如何做，要根據每個人、每個單位甚至每個專案做具體優化，這裡提供思路。
5、用心架構（各功能模組的關係《用例等》、分布式計算的節點關係《即分層》、類的層次結構
a使用者需求收集、訪談和確認-->
b架構和可行性分析並文件化-->
c開發測試部署和維護詳細計畫-->
d1單元編碼、測試<-->d2部署測試-->
e1開發環境整合和測試-->
e2真實環境模擬測試-->
e3部署預演-->（原系統備份）-->
f部署2)時間分配：a:b:c:d:e:f=10:10:20:50:5:5，a階段的時間這裡指專案啟動時算起，啟動前的時間不計在內。
真正的code時間一般可能佔50%
6年測試管理經驗實踐分享
專案背景簡介 公司是做android系統手機，也可以說是國內某手機代工廠，硬體採用某通晶元等，軟體部分先做出平台版本，在此為基礎二次開發做定製機 團隊建設 最多測試團隊佔20人，分三個測試小組，每個小組有乙個測試組長 高階測試工程師 帶領，小組之間分屬不同晶元廠商測試，互不干擾，特殊情況有測試經理做...
測試管理 關於測試管理職位的招聘面試題
背景 在測試管理的路上，少不了招聘測試管理的測試人員，或自己去應聘測試管理人員的時候，因此梳理了關於測試管理職位的面試題 請你列舉你曾經擔任的測試工作職位？你認為專案測試經理的工作職責和內容是什麼？請描述如果你是測試隊伍的負責人，你如何提高測試隊伍的技術能力？你認為測試工程師的工作職責和內容是什麼？...
研發管理中的測試管理
專案在分析 設計 實現 組裝後，就進入測試環節，測試作為檢測我們設計的軟體是否滿足設計的功能需求，及其效能需求及其隱性需求起著重大的作用，作為最後成形的產品，可能在一些功能或是設計上存在缺陷，或是對於使用者的需求歪曲的設計，都可以在測試環節找出來，予以修正。因此從這個角度上看，我們應該是重視軟體測試...