中國目前大多數企業都屬於中小企業，在這些企業中，百分之六十現金流還可以，百分之二十強的現金流出了問題，但是還能勉強支撐，百分之十已經離倒閉不遠了。對於那百分之六十的，我認為是可以考慮
it建設，設定it部門的。對於那百分之二十多的，我認為沒有必要設定it部門，也沒有必要進行it建設的。下面分析一下中小企業it的情況。
一、該不該設定it部門？
現金流可以，說明公司運營狀態還不錯。業務好，就有管理的潛力可挖，錦上添花的事情，就應該由
it來做啦。設定不設定it部門，是由公司的業務發展所決定的。對於那些做銷售**的公司，業務量如果不大（每天少於10筆），乙個手工帳就可以了，那就沒有必要上it系統，也就沒有必要設定it部門。
如果每天的業務量超過
10筆，這個時候手工帳就往往不能及時反映市場情況，就應該考慮到it。只要每天業務量不超過100筆，30×100×12＝36000筆業務，購買個單機版的管家婆財務軟體就可以解決問題了。管家婆裡面有簡單的進銷存管理，還有財務核算，完全適合這些業務量不是很大的公司。如果公司上了管家婆，要不要設定it部門呢？筆者認為完全不需要上。因為從銷售人員/管理人員中找乙個兼職的it維護人員，多給他們一點薪水，就可以完全對付。
當乙個公司發展到一定規模，每天的業務量超過
100筆，客戶數量超過1000個，年營業額超過5000萬的時候，那麼it建設的路子就又改變了。這樣的公司，有了一定規模，有了穩定的客戶群，有了多個**商，沒有乙個網路版的mis，是很難管理的。這個時候，就需要設定乙個it部門，哪怕只有3個人，乙個主管，兩個技術人員。如果沒有mis，就通過該部門來規劃上mis；如果有了，那就讓該部門維護mis。如果業務量大，還具有製造的工廠，那就更應該設定it部門了，即使上不起mes(製造執行系統)，那也應該上個最簡單的倉庫管理系統，用系統來管理原材料與產成品。
當中小企業年營業額過
2億的時候，那就應該認真考慮一下了it了。因為這類企業現金流應該會較好，也具有一定盈利能力，在企業提公升過程中，老闆最關心的是創新能力，也就是通過一些新手段，實現業務新的突破。實現創新，it無疑是乙個較好的手段。比如，可以通過資料倉儲，或者高階一點叫bi，對銷售做一下分析，找規律，找短板。也可以通過電子商務，實現網上訂單的增加。這類企業毫無疑問應該設定it部門，而且每年的it投入（人員工資、硬體、軟體、服務）應該不低於100萬元。it部門的人員數最少需要保持5人，乙個部門經理，乙個網路管理員，乙個多面手程式設計人員（兼職dba），乙個應用軟體維護人員，乙個硬體維護人員。這些人員能保持企業最基本的it工作運轉。
二、上什麼樣的it系統？
中小企業IT建設的小看法2
二 上什麼樣的it系統？上什麼樣的it系統是由企業的客戶性質和市場規模決定的。但是不管企業多小，都應該做一下it的工作。乙個由幾個人組成的小企業，乙個最簡單的it應用就是在可以免費發布資訊的行業 上，發布乙個由主營產品 商品名稱 規格 企業名稱 位址 聯絡人 移動 msn或者qq等資訊組成的網頁。行...
中小企業IT建設的小看法6
六 怎樣避免辦公室政治？在中國，由於封建思想存在了幾千年，所以致使企業雇員身上或多或少都帶有一定的消極因素 推卸責任 嫁禍他人 背後議論 權勢壓人等等。只要在中國做企業，這些就不可避免。在現階段，it部門作為乙個服務部門，或者非創利部門，所以經常受到不公正的待遇。銷售部門丟掉某個訂單時，也許會有銷售...
中小企業IT建設的小看法7
七 如何應付關鍵人物離崗？在 it建設中，關鍵人物起很大作用。如果關鍵人員辭職，對於公司影響是很大的。要想避免這種情況，除了薪酬 職位手段外，管理手段是很重要的。對於關鍵人員，公司必須在他們到崗之後，指導他們自己做崗位說明書，針對他們的每一項職能，都必須由他們自己完成詳細的職能解決方案。他每天的工作...