久旱逢甘露！領導落實了資金，馬上操練起來!夜長夢多，好不容易逮個甘心出資的企業，可別讓他跑嘍。局領導召開緊急會，確定這次專案的規模和建設內容。一是全新公升級原有的電子政務內外網裝置線路，二是建設內網oa系統、**內外網**系統，三是採購內外網機房的所有裝置及系統軟體。這是一期專案必須完成的基本內容。
組織機構很好很重要！專案無論大小，離不開組織領導。我們精心籌畫、嚴密組織，由市委、市府分管副秘書長、某企業老總組成電子政務建設領導小組，領導小組下設辦公室，局領導為主任，其他相關單位主要負責人擔任副主任和成員，辦公室下設專案組和技術組，像我這樣的具體工作人員可以分別在兩個組裡擔任職務。
第一次會議。組織各相關單位及領導在市委召開第一次會議，會議由市委副秘書長主持。地點和主持人是關鍵，這可以使大家從政治的高度來認識這次專案的重要程度。五大班子、財政、機要、保密、資訊化主管部門、各通訊公司等相關單位都參加了會議。會議確定例會制度、各單位分工等事項。
第二次會議。參會人員較第一次少了許多，找了乙個小會議室，該談些具體工作了。一是網路投資。內網要上與省電子政務網對接，下要連通縣市區**及各部門，相關裝置和線路的投資要由網路運營商承擔，運營商通過收取各單位的網路租賃費收回投資。二是機房投資。這個早先已明確了，由某企業承擔。企業又反覆強調，企業只承擔本次專案機房系統的投資，不負責日後的運維費用，並且相關人員要全程參與。問及投資額度，則稱沒有額度，全力支援**的這次專案。領導們一臉欣然，我卻覺得怪怪的，企業投資額度肯定是有的，不說是想看看這次專案到底需要多少投資，不能少投，但也不想投多了。現在回頭想想，如果以後再有類似的專案，就讓企業定出額度，交到**採購，走**採購的流程。什麼全程參與，不就是想盯著錢怎麼花嘛！
做IT，應該這樣
1 好好規劃自己的路，不要跟著感覺走！根據個人的理想決策安排，絕大部分人並不指望成為什麼院士或教授，而是希望活得滋潤一些，爽一些。那麼，就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個行業入手，逐漸對該行業深入了解，不要頻繁跳槽，特別是不要為了一點工資而轉移陣地，從長遠看，這點錢根本不算什麼，當你對乙個行業有那麼幾...
這樣做軟體專案，就不怕爛尾了
軟體專案如果操作不當，失敗的機率是相當大的。為了確保軟體專案成功，要從以下幾點進行把控 一 要準確 軟體專案失敗的乙個重要原因在於專案需求方過分的擠壓it專案研發成本，有些甚至到無絲毫利潤空間。有些朋友肯定有疑問，既然無利潤空間，怎麼還可以找到 商？其實，道理很簡單，利益驅動與無知。我見過最離譜的 ...
男人應該這樣做
1,事業永遠第一 雖然金錢不是萬能的,但沒有錢是萬萬不能的,雖然這句話很俗,但絕對有道理,所以30歲之前,請把你大部分精力放在你的事業上.2,別把錢看得太重 不要抱怨自己現在工資低,銀行存款4位數以下,看不到前途,現在要做的就是努力學習,即使你文憑再高,怎麼把理論運用到實踐還是需要乙個很長的鍛鍊過程...