據說這是今年公****的一道題目，我很傷心，十幾年寒窗，面對如此的問題，我不知所措，只能從環境與氣候作一些簡單的分析與回答，當然我不是公務員，短暫傷心後仍然可以呼呼大睡，看來這年頭做什麼都不容易，連公務員都要研究生物學了，在it業埋頭苦幹將近八個年頭，迷茫過興奮過痛苦過絕望過當然也看到希望過，有時真的打算轉身離開，冷靜思索後又發現自已除了it，別的一無所有，繼續革命吧，不能坐著這山望著那山高，連公務員哥哥都不那麼好過，想想別的也好不到**去。
這個社會怪現象怪問題越來越多，好人不一定有好報，努力了不一定成功，公車裡小偷比乘客還多，城市裡的形象工程氾濫成災，房價藥價價亂七八糟的物價都在往上猛漲，唯一不漲的是我們的工資，小區裡抱小狗的人比抱小孩的人多，呵呵，面對這些我們笑笑就ok了，千萬別太認真，否則會活得很累的。
另一點是不能先有技術或產品再去創業開拓市場，那樣風險會非常高，國內很多市場是不透明的，商務或市場的成本就好象乙個黑洞，多少錢都不夠燒，而且燒了不一定有效果，社會風氣不好，腐敗現象氾濫成災，很多人靠山吃山，靠水吃水，把權的吃百姓，吃納稅人，拿手術刀的吃病人……呵呵，可能沒這麼嚴重，總之我想表達的意思是你最好先對某個市場有把握或已能拿下來，然後再先創業為這個市場開發產品，以市場為導向，這樣風險低一些，彎路少走一些，我們必須明白，我們的產品不是在技術上有多創新多利害，門檻有多高，只有你能搞定，別人都做不了，我們的優勢應是對產品所在的行業熟悉，對行業的業務模式與流程比別人先理解先搞通，就這麼簡單。
還有一點就是dot net的核心概念把軟體當作是服務，從前或當前我們總喜歡吹捧自已的技術，好象c++的總比vb，delphi的要利害一些高階一些，在microsoft的眼裡這是可笑的，他們的目標就是要將我們變得乙個只會套公式填空格的機械人，開發工具與技術變得越來越花裡胡哨所見即所得，我們變得越來越依靠他們，沒有他們我們就什麼都做不了，我都不知這是好還是不好？微軟的最終目標就是通過dot net控制数字經濟的關鍵環節，真正控制
數字經濟的命脈，最終設計出對自己不斷有利的遊戲規則。每天使用者擰開「數字水龍頭」訪問任何服務，就得付一部分錢給微軟。我是不希望出現這種局面，但又不得不死心塌地地愛上微軟以及他的產品與服務，既然我們趕不上也超不了人家，那也只有學習的份，未來的軟體應不象現在一樣到市場上去購買，有一張光碟一本說明書乙個精美的包裝盒，這是很傳統的，按照ms的構想，軟體將成為可以在網路上訂閱使用的服務形式。人們設計、構造、實施、運作、整合和使用軟體的方式都將透過網路完成，所以也就要按照使用這些服務的不同方式支付相應的費用。
這是一次機會，我們應可以做點什麼。
今天就聊那麼多，回到本文章的題目，有一些好玩的答案：（1）熊被企鵝吃光了；（2）熊沒有辦理南極的暫住證；（3）南極的房價以及醫院收費太高，熊呆不下去；（4）鬼才知道南極為什麼沒有熊……更多阿蒙文章:http://www.vchome.net
南極為什麼沒有熊
據說這是今年公 的一道題目，我很傷心，十幾年寒窗，面對如此的問題，我不知所措，只能從環境與氣候作一些簡單的分析與回答，當然我不是公務員，短暫傷心後仍然可以呼呼大睡，看來這年頭做什麼都不容易，連公務員都要研究生物學了，在it業埋頭苦幹將近八個年頭，迷茫過興奮過痛苦過絕望過當然也看到希望過，有時真的打算...
為什麼沒有掌聲
首先,我要說明,我是山東人,我是濟南人,所以以下的所有文字,並不是針對某一地域的人 為什麼首先要說明這個，如果你們想知道原因，請去163的體育論壇，看他們的對罵 2005.10.22 為什麼沒有掌聲?今天和哥們去了泉城廣場，沒有辦法，真的不知道應該去哪兒，可以去哪兒？兩個男人嘛 如果一男一女，可能娛...
為什麼沒有Rails Inc？
idc 開源軟體的市場將會在2011年達到60億美元上下的規模。毫無疑問，風險投資商很渴望加入這場輪盤賭。這也是讓我寫這篇文章的原因。顯然這不是因為風險投資商不願意注入資金。我已經和數家公司有過好幾次關於投巨資建立rails inc這樣的談話，但是，我就是不敢興趣。有 很多原因讓我現在對風險自己沒有...