最近看了一篇文章，是關於網際網路商業模式的討論─「別把商業模式當成葵花寶典 」。
這 篇文章的想法和我不謀而合，在創業初期，根本沒有清晰的模式，或許有的人會說早早地就把商業模式想好，對以後**的發展有個促進作用？事實上，創業者在項 目發展到一定程度之後，商業模式會和當時自己想的完全不同，或者原來規劃的模式完全行不通。創業不是過家家，不是衝動的理性，而是理性的衝動。創業者不是 憑藉著一些創業激情和想法就開始的，需要對於整體經濟規劃有個明確研究，脫離了乙個整體大環境，往往會讓創業者閉門造車，金融、巨集觀經濟、營銷等等一些專 業的市場概念不是但憑藉著幾個網上的部落格和**就能了解的。
忽略一些商業模式上的東西，將著眼點放在自己**的應用模式上，這才是創業者的該關注的東西。facebook當 年創業的時候，有考慮過現在的商業模式麼？可能考慮過，但是應該不是現在的這種狀態，誰都不能預知未來的發展方向。facebook做的最多的是如何去調 動使用者積極性，去收集使用者的需求，去研究**整體規劃對於外掛程式的應用，這些便是應用模式上的專業度。創業者不是全才，研究的某乙個方向必須是自己深入了解 和深有體會的。
當前網際網路的幾大最熱門的應用便是社群、工具、平台，對於社群我不想多說什麼，歸根到底，社群也是一種工具，是為使用者服務 的。對於社群，有無數的參照標準，但是至今沒有人能夠尋找出真正合適的發展應用模式。摒棄社群這個概念，還是要回到工具與平台這些應用來，至少這些應用模 式比較清晰，該是什麼就是什麼。社群與工具可以用這樣乙個比喻，社群是在大海上探索的輪船，沒有明確的目標，只是去等待一片大陸，而工具已經制定好了詳細 的航海圖，需要通過船員們的努力去達到航海圖中的目的地，依靠的是自己的實力。
對於我現在做的這個問道 , 在當前仍然只是乙個工具，主要明確的方向便是為使用者提供調查，為使用者收集資訊資料，但是未來呢？在**發展到一定程度後，應用模式是會擴充套件還是依然專注於 現在的這個功能呢？其實我自己也不知道，因為無法去**，存在即是真理，不去討論如何地盈利與發展，單純地分析應用模式我更加期待問道未來成為乙個商務化的widget平台，當然也有可能只是乙個工具，依託在別人旗下，但是至少我明確了乙個應用模式的構架。
商業模式不是「葵花寶典」
我總覺得，創業者對於商業模式的狂熱追捧越來越走向了乙個誤區。此話怎講？因為模式說到底，實際上是一種複雜商業邏輯的簡化。模式的產業殺傷力越大，自殺的可能性也越大，比如順馳。最近因為新工作的關係，老跟創業 風投的朋友打交道。耳朵裡聽到最多的乙個詞是 商業模式 business model 自從本世紀初....
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