一朋友在
msn名字後面加了一句話：「愛乙個人，就要愛他的心！」不得不贊，這太偉大了！阿蒙不禁聯想到企業的管理上，其實是一樣的道理：管乙個人，就要管到他的心！做企業也好，做專案也好，最終都是歸結到人的管理上，規章制度與機器裝置是死的，而人是活生生的，只有大家真誠，人心統一，沒有什麼事情是做不好的，沒有什麼艱難險阻是不能解決的。
特別在it行業，人的管理尤其重要，我們沒有生產線，沒有車間，沒有太多的機器裝置，我們就乙個人乙個卡位一台電腦，就能開始工作，我們是用知識與智慧型來創造價值，我們不用流血也極少流汗，我記得我岳父第一次到公司時所流露出來的驚訝與迷惘，他老人家退休前一直在工具機廠工作，習慣了車間與機器，看到我們靜悄悄地工作，同時看不到任何摸得到的產品，甚是迷濛，我與他解釋半天，他也只是一知半解。我老媽更誇張，還勸我不如回老家種田養豬，因為她很是擔心。慶幸我們的客戶不是他們，要不都不知講到猴年馬月才能讓他們明白。
呵呵，話說回來，其實做
it企業最重要的就是對人的管理，每個人都是不同的個體不同的思想不同的性格不同的志向，體現在工作上就是不同的業績不同的的心態不同的效率不同的規劃，管理的目的之一就是將每乙個人的能力發揮到最佳，並在一定的時間內達到所制定的目標。我們很多時候都很關心識人與用人，但管人卻往往被我們所忽略，常言道：
「得人心者得天下，失人心者失天下」，最典型的例子莫過於當年共產黨的「小公尺加步槍」
最終戰勝國民黨的「飛機加大炮」，***有的東西很少，但他能收攏人心，於是出現了許許多多可歌可泣的英雄豪傑與英雄事蹟，蔣介石有的東西很多，但他只會用金錢與**收買人心，最終一敗塗地。
那麼，如何做到管人要管到心
呢？其實，阿蒙覺得很簡單，就是用你的心去做管理，具體表現在下面幾點，但顯而易見，做起來並不容易，在國內這個問題很多很嚴重，我們善於分析與總結，可決心與行動總是看不到，這相當悲哀！
1.
用愛心去感化
阿蒙從小在農村長大，沐浴過很多的愛，除了父母與兄弟姐妹，還有許許多多的親戚朋友左鄰右舍，那是一遍相當寬闊的天空，我們就好象一群自由自在的小鳥在自由飛翔，有樹林、田野、溪流、稻田、黃牛、水牛
…….我們除了被人感化，還被大自然所感化，每每回憶起這些，我就特別地懷念，同時也為我的寶貝可可豬而遺憾，因為可可豬所得到的愛太少，儘管我們去經常抽時間帶他出去公園或海灘，但比起老爸小時候，這些太微不足道了，城市是繁華熱鬧的，但有點冷漠有點單一有點乏味
……
回到主題，我們如果要感化乙個人，那麼首先需要我們本身要有一顆熾熱的愛心，用愛心去感化別人，而不是武力、手段或制度，人都是有血有肉有感情的，我記得小學的時候，有的老師很喜歡用體罰（比如打手掌，罰站、罰搞衛生等）來對待那些頑皮的小孩子，但好象效果都不是很好，我們都上中學了，那些小孩還是老樣子，這是教育的一種失敗，我有時候思考，覺得這些老師缺乏愛心，又怎麼能教育好孩子？
2.
用信心去鼓勵
我們除了吃喝拉撒等最基本的需求外，我們還有被尊重的需求，希望得到他人的賞識和信任，得到社會的肯定，這樣我們才會覺得有意義有奔頭。在企業的管理過程中，鼓勵是一門學問，適當或正確的鼓勵能提高員工的自信心，讓員工或團隊帶來事半功倍的效果，人畢竟不是生來給別人罵的，每乙個人都很不容易，我們需要多一點鼓勵，少一點指責！
3.
用誠心去交流
我大學剛畢業時，去一些企業面試，面試官如果給我描繪很多很多美麗的藍圖，那麼我會很高興也很憧憬，
工作兩三年後，去找工作，如果面試官再這樣描繪藍圖，我就覺得他沒有誠心，盡講一些不著邊際可能永遠無法實現的玩意，我想自已已經不再純淨，變得很江湖了。在公司裡，其實是一樣的道理，剛來的員工可能你還可以給他描繪描繪，但對於老員工，這樣子就顯得很假了，我們需要真誠與坦誠，只有對員工真誠了，員工才有可能對企業真誠。
4.
用公平的心去對待員工
無論在工作中，還是生活中，我們都希望有乙個公平的環境，得到公平的對待。在企業裡，公平的環境可以消除很多的矛盾與障礙，讓員工有衝勁與幹勁。作為管理者，如果真正能做到用公平的心去對待每一位員工，那麼將能給公司制定乙個公平的氛圍，有助於提高員工的積極性與主動性。
5.
用寬容的心去面對員工的錯誤
寬容是一種美德，在員工出現錯誤時，我們如果能以寬容的心去面對，員工會很感激的，同時以後也會加倍地努力與注意，用實際的行動來回報。
當然，以上只是點到為止，總而言之，用心做事才能將事情做好，我們的管理工作，必須從管理人心開始著手，否則，手段、制度
再多，也是沒有多大用處的。
IT管理感悟 管人要管到心
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其實員工不喜歡開會，吾以為有以下幾種因素 沒什麼內容。就是覺得跟自己無關。要自己匯報工作。一般員工 不好意思，也包括吾 都是辦事拖拖拉拉，開會要匯報工作，自然有點擔心。如果汝產出很多，相信很樂意吹噓一番的。時間拖拉。一開會就是一小時兩小時，會上東拉西扯，一般人很討厭的。那麼，主管應該怎樣開會？很多主...
管理感悟 管理者要有一顆平常心
用我自已的話來解釋其實是超級的簡單，就是想睡覺時能正常地睡著，想做事情時能正常地完成，天氣熱了會去乘涼，天氣冷了會去取暖，即乙個人無論何時何地處於何種境況，都能夠從容淡定地去做該做的事情說該說的話語，這是一種境界，打個簡單的比方，即使你身處於廣州這個亂七八糟烏煙瘴氣面目全非一塌糊塗的城市裡，你依然能...