德勤近日發布《2008德勤全球銀行業展望：年中述評》指出，銀行業必須重視包括綜合風險管理方法、創新的分支行策略、人才管理機制和渠道等在內的關鍵領域，才能實現未來發展。
德勤發布的《2008德勤全球銀行業展望：年中述評》顯示，信用危機凸顯了銀行公升級換代風險管理的必要性，特別是信用風險和流動風險管理。銀行 將必須採用更多精密的工具和方法來測試和衡量風險，嚴格審查資產評估的情況。銀行對合規性管理進行整合至關重要，可以在提公升效率的同時，提高銀行風險管理 的水平。
需重新考慮分支行策略
德勤企業管理諮詢中國區主管合夥人施能自表示，全球銀行業從2023年到2023年初經歷了一段動盪不安的時期。現在，信用危機影響依然存在， 為銀行業短期和長期的可持續性發展帶來巨大挑戰。有遠見的銀行管理者應該從全新的視角審視行業，在組織機構的各個層級，包括從客戶、服務和人員策略到流程 和基礎架構，尋求根本性的變化。
報告認為銀行分支行依然是加強客戶關係的乙個重要渠道和手段。銀行需要重新考慮其分支行策略，建立新一代分支行模式，使其成為諮詢、銷售和保持客戶關係的中心，而非僅僅辦理交易。
報告提議，現在就應該對銀行的支付系統進行整合和公升級，例如信用卡及其他零售銀行業務。如果支付管理中心的基礎架構適當，這種做法將降低銀行的 操作成本，減少操作風險並提高支付效率。而相比於建立it策略，服務導向架構(soa)的建立則複雜得多。服務導向架構(soa)幫助整合和優化it系統 的工具集合，通過技術應用達到業務能力公升級的目標，而非使業務能力受控於技術的侷限性。
「如今監管部門都通過多種措施，鼓勵出台更多前瞻性的風險管理技術。所以，很有可能監管力度會加大。與此同時，監管部門和評估機構也會被審查。」德勤銀行業及**業服務中國區高管司馬仲禮說。
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