erp是管理,其次是軟體,這個道理大家肯定都知道.**一下我們幾個產品與管理的關係:
1.基本財務.
會計是最基本的管理,會計書上說,會計的本職之一就是監督,所以,財務軟體得到重視在國內國外都是一樣的.不要說用友之類的國產軟體，sap也是fico最強.
2.**鏈
什麼利潤第二源泉之類的解釋造就了**鏈的價值體現,mrp早期的起源就是成本的縮減,為了追求效益與效率,**鏈也得到很好的發展.
但是,正如同mis定義比erp範圍廣一樣,**鏈的廣泛定義也侷限了他的發展,從而scm/crm等分支逐漸曼延.
3.資金管理
沒有經歷過**投資,也經歷過銀行貸款,現金為王,資金管理本就是企業籌資運營的基礎,缺少了資金管理,集團層面就缺少了根本.
4.生產管理
生產管理巨集觀意義上包含**鏈,但軟體的人好象只知道mrp,之所以沒大有發展,也因為脫離和管理界限太明顯.體現不出價值的管理只能被忽視.
再理解敏捷
2009年1月24日 2008年春，專案做的對敏捷有了點興趣，花了兩個晚上瀏覽了 敏捷迭代開發 管理者指南 理念式的書，看起來比較輕鬆，摘錄一些自己的體會。有些需求在開始的時候是提不出來的，或者說沒法細化的，強行的過渡需求分析是浪費時間的行為，到後來多半還是要改。瀑布 其實royce大大提出的瀑布模...
遞迴再理解
其實關於遞迴，我也是比較模糊的，至今能理解和能用的遞迴演算法，基本是靠記憶和經驗，要是讓我自己設計乙個遞迴，估計又得難半天，很早都想總結一下，喜歡瀏覽技術網 站，總是能找到好東西，現在將遞迴演算法總結如下，也不是多麼深刻，多麼高大上，可以說還是拙見吧 定義遞迴演算法 基本思想 那麼什麼是遞迴演算法呢...
ERP專案管理
erp二次開發專案 img 我們的客戶每一家都不一樣，都有各自的特點，如果遇到有專業it部還好些，如果沒有那麼效果會差些。有專業it部，客戶就會知道標準軟體開發的具體過程，初步知道個難易程度，會為開發人員著想。沒有專業it部的客戶，只有不停的讓你趕進度，他看具體結果，管你用啥方式方法。一般的erp專...