解決方案框架簡介
it 的首要目標不是更多的技術而是將其主要力量（豐富的技術知識）同人和過程結合起來，為整個組織服務。
msf 二個模型三個準則
技巧：先完成軟體的規格說明書，然後再進行開發
整個軟體開發過程
計畫——構造——部署——運營——計畫。。。。。。
計畫、構造和部署組成msf框架的範疇
運營屬於mof框架的範疇
msf+mof=整個軟體開發過程
it如何幫助實現業務目標
專案在交付解決方案過程中會遇到的障礙
無法以乙個團隊的方式進行溝通和運作
過程管理不夠靈活，難以適應專案的變化
微軟MSF框架學習筆記 3
msf團隊角色 程式管理角色 專案管理 解決方案體系結構 過程管理 管理服務 目標 按照專案約束交付解決方案 發起人 維護人 策劃者 管理者 開發技術諮詢 體系結構和方案設計 應用程式開發 基礎架構開發 目標 根據規格說明書構建解決方案 從無到有 更改問題bug 測試測試計畫 測試實施 測試報告 目...
微軟MSF框架學習筆記 6
msf構思階段及專案團隊的組建 msf構思階段 概述 目標 建立乙個關於專案的目標，限定條件和解決方案的概要檢視 團隊的工作重點 確定業務問題和機會 確定所需的團隊技能 收集初始需求 建立解決問題的方法 確定目標，假設和限定條件 建立配置與變更管理 解決可執行問題 為制定詳細計畫打基礎 五大階段的重...
微軟MSF框架學習筆記 11
進度計畫 進度安排 使用任務進度估算建立進度表 包含假期 節假日和資源可用性資訊 進度表 以時間順序編排的任務列表，標明了任務的起始和完成時間，任務之間的關係以及執行任務的資源。安排進度是乙個團隊共同參與的活動 每個角色對各自任務提供進度資訊 常見的進度表 主要責任角色 溝通進度表 產品管理角色 開...