房地產專案全程策劃30步驟一

2021-04-20 07:01:57 字數 2687 閱讀 8386

穆利堂 房地產專案管理系統,房地產售樓銷售管理系統,房地產成本管理系統,物業管理系統 ,工程管理系統 ,房地產資訊化軟體 房

地產crm管理系統

www.cnwxsoft.com

售樓軟體、售樓系統、物業系統、物業軟體,成本系統、成本軟體、crm系統、crm軟體、

網欣軟體(珠海)開發****,河南鄭州物業軟體系統,河南鄭州成本軟體系統,河南鄭州售樓軟體系統河南鄭州crm軟體系統

河南鄭州房地產專案管理系統, 河南鄭州房地產售樓銷售管理系統, 河南鄭州房地產成本管理系統, 河南鄭州物業管理系統 , 河南

鄭州工程管理系統 ,  河南鄭州房地產資訊化軟體 穆利堂

房地產專案全程策劃30步驟

第一階段專案市場調研與投資分析

步驟1:專案所在地市場情況初步調查

【主要任務】從巨集觀上整體把握專案所在地房地產市場情況,從區域環境、區域房地產市場情況、專案所在地板塊競爭專案分析,對專案情況作初步了解,為專案可行性研究提供依據。

階段a:巨集觀環境分析 第

一、區域環境。研究區域環境要注重這幾個方面:區域概況、面積、人口、交通、通訊、旅遊等。

第二、經濟環境。經濟環境研究通常包含國民經濟情況、財政收支、產業結構和主導產業、家庭收入和支出、消費結構和消費水平、對外**,以及經濟發展規模、趨勢、速度和效益等等。

第三、政策環境。即與地產市場相關的房改政策、房地產**政策、房地產金融政策、土地制度和土地政策、稅收政策等。

第四、行業環境。有關國民經濟社會發展計畫、發展規劃、土地利用總體規劃、城市建設規劃和區域規劃、城市發展戰略等。

與此同時,在地產開發過程中,資本流動量、專案的分析和評估手段、投資價值與決策、交易規模和交易過程、貨幣信貸情況等方面也應該做出系統的研究。

階段b:專案所在地房地產市場狀況分析 第

一、城市房地產市場發展描述。主要通過資料的統計,進而對**量與需求量、**走勢進行客觀、到位的描述。

第二、市場現狀剖析。通常通過對比近3-5年的成交量、**量及成交**,結合當地居民的居住觀念及開發商的開發模式,對當地市場現狀進行深層次的剖析。

第三、未來走勢**。在現狀剖析的基礎上,就與專案相關的方面,如郊區住宅發展趨勢等,做出**(約3-5年)。

階段c:專案所在地板塊市場分析 第

一、板塊總體規劃。主要包括其住宅規劃、配套規劃、道路規劃、綠地規劃等。

第二、板塊功能定位。是cld還是cbd等都是要加以區分的。

第三、板塊開發動態。已建、在建和即將開發的專案都要有個全面、扼要的認識。

第四、板塊物業**水平分析。這是制訂**策略的基礎,因此一定要蒐集準確、全面的資料,並進行歸類、分析。

階段d:專案地塊環境研究分析

地塊環境研究報告一般的結構是:對開發地塊周圍1

-2公里

範圍內,以及開發地塊未來在城市發展走勢中的地位研究分析。

第一、生活配套。主要包括交通狀況、商業網點狀況、休閒、體育場所、醫療、教育設施分布及未來發展**

第二、交通狀況。各種交通工具的通勤半徑、停車設施狀況研究、各種公路交通工具維修點狀況

第三、周邊景觀。自然景觀、歷史人文景觀等

第四、汙染狀況。空氣質素、水質狀況、土質狀況、輻射物輻射狀況、能見度狀況、水氣及腐蝕狀況及未來變化

第五、社會治安。

第六、未來發展狀況。交通未來發展狀況研究、教育及醫療未來發展狀況研究、購物及休閒未來發展狀況研究、體育及旅遊景點未來發展狀況研究

階段e:專案地塊特性分析 第

一、專案地塊的基本情況。主要有地理位置、占地面積、規劃用途、規劃指標(容積率、建築密度、綠化率、建築限高)及其它一些基本情況。

第二、專案地塊swot分析。從區位、時機、政策及經濟環境、自身條件和外部可利用資源等對專案進行優勢、劣勢、機會和威脅分析。

步驟2:對專案所在地市場情況再次進行調查

【主要任務】深入了解房地產市場的需求情況,確定可模擬專案,對可模擬專案進行調查和研究,為專案定位提供依據。

階段a:對該區域房地產市場環境作深入的調查與分析

第一、市場需求和消費者行為調查。主要包括消費者對某類房地產的總需求量及其飽和點、市場需求發展趨勢、市場需求影響因素調查、需求動機與行為調查。(注:由於開發專案不同,問卷內容不盡相同)。

第二、房地產市場狀況針對性調查。主要包括對該區域的明星樓盤、暢銷樓盤、滯銷樓盤、最受歡迎物業型別、住宅市場空置率等調查分析。

第三、房地產市場的營銷手段調查。主要包括房地產廣告的時空分布及廣告效果測定、房地產廣告**使用情況、房地產廣告預算與**公司調查、各種公關活動對專案績效的影響,以及房地產市場營銷方式的採用情況。

階段b:對可模擬專案進行全面分析

對可模擬專案自身特色、各類硬體指標及軟體指標、銷售業績等進行分析。

第一、對可模擬專案的硬體指標調查。專案占地面積、用地面積、容積率、建築密度、綠化率、規劃戶數等的調查研究。

第二、對可模擬專案的軟體指標調查。主要包括專案**層次、戶型配比、社群配套、專案定位、主要賣點、

第三、對可模擬專案銷售去化順序分析。

第四、對可模擬專案銷售渠道使用情況的調查和分析。

第五、對可模擬專案者的廣告投放和廣告費用、廣告策略的研究。

第六、對未來可模擬專案情況的分析與估計等。

步驟3:制訂專案投資分析報告

階段a:對專案開發基本情況介紹

階段b:專案開發的成本分析

專案開發的成本主要包括土地購置成本、前期開發費用、建安工程造價、公建配套設施費、管理費用、財務費用及稅費等。

階段c:專案開發的投資收益分析

房地產專案全程策劃30步(2)

穆利堂 房地產專案管理系統,房地產售樓銷售管理系統,房地產成本管理系統,物業管理系統 工程管理系統 房地產資訊化軟體 房 地產crm管理系統 www.cnwxsoft.com 售樓軟體 售樓系統 物業系統 物業軟體,成本系統 成本軟體 crm系統 crm軟體 網欣軟體 珠海 開發 河南鄭州物業軟體系...

房地產開發建設專案管理(全程房地產典範企業案例)

房地產開發建設專案管理 全程房地產典範企業案例 課程背景 房地產專案開發周期長 投資大,易受政策波動影響 專案中參與組織和拓展的人員眾多,要動用大量相關資源,專案管理較為複雜 風險大。故房地產專案管理者的管理水平對專案的開發成本和週期有重要影響,並最終決定專案收益及成敗。課程特點 通過房地產專案管理...

軟體專案的一步驟

第乙個步驟是市場調研,技術和市場要結合才能體現最大價值。第二個步驟是需求分析,這個階段需要出三樣東西,使用者檢視,資料詞典和使用者操作手冊。使用者檢視是該軟體使用者 包括終端使用者和管理使用者 所能看到的頁面樣式,這裡面包含了很多操作方面的流程和條件。資料詞典是指明資料邏輯關係並加以整理的東東,完成...