一年之計在於春，又是乙個新年度的開始，雖然09年的春天在經濟寒冬在顯的有些人，但這並不妨礙很多新年在新年有新氣象，也有新規劃，在這些規劃當中就有乙個是關於人員招聘的計畫。我的這個故事就是從某企業招聘it部經理說起。
一家在國內做國際頂尖運動品牌零售的企業，想要招聘it部經理，結果就是滿世界地找合適的人員。有位做獵頭的朋友，正好就是接了他們的這個case，前後估計輸送了不少於15個人，但是都不滿意，獵頭朋友到後來實在是找不到人了，就來問我有沒有合適的人可以推薦的，我也試著幫朋友推薦了幾個人，但一直都沒有下文，應該是都不對路。
這就使得我很奇怪，按理說，我為他們企業推薦的幾個人，應該在能力上還是比較有把握的，雖然說有的時候可能因為和企業的溝通過程中要看大家是否能夠談的來，也要看大家的方向是否一致，特別是在it的規劃上是否能夠達到公司的要求也非常重要；再有就是從專業能力、從業經驗上基本上都是沒有什麼可挑剔的。
原來在與企業老闆最後一次的溝通過程中，企業老闆對於未來的it經理如何規劃資訊化非常關注，這也是情理之中，各個備選人選肯定是基於企業的了解，把企業的資訊化方向大說一通。但企業老闆很關注的一點是：這些規劃的實現起來需要有多大的投入？而且還表達了未來兩三年內可能會在it投入上處於極低水平，但是資訊化又非常重要，所以看看是否能夠通過it經理的個人能力把資訊化水平建起來？如：通過it經理的個人系統開發、使用開源（潛台詞是免費）、或者是借用（可能是有使用d版的意思）使公司的資訊化上個台階。
朋友在這個環節就感覺到被卡住了，他認為，如果企業沒有足夠的it投入保障情況下，要實現相應的it規劃目標，是非常有難度的，有點像「巧婦難為無公尺之炊」的感覺。所以朋友就堅持了這個規劃的預算要求。自然最後與公司的要求不符也就沒有達成一致了。
直到最近，才發現原來該公司的it經理離職的原因，也是在it預算上與公司有分歧才最終離職的。所以，就這個案例來說，我覺的企業的老闆們，在經濟寒冬到來的時候都會在投資上非常謹慎。雖然願意給新入職的it經理高薪，但高薪自然就有高要求，但高要求下卻沒有足夠的資源來支撐。有點像是：想找乙隻不吃食也能下蛋的老母雞，雖然給這個老母雞乙個漂亮舒適的窩。但事實是，這樣的老母雞並不好找。
但從反面來說，it經理人如何在經濟寒冬下做好it預算，達到事半功倍的效果，這也是it經理在當下環境下需要深刻考慮的問題。