創業計畫要求提出乙個具有市場前景的產品/服務，圍繞著以產品/服務，完成乙份完整、具體、深入的創業計畫，以描述公司的創業機會，並提出行動建議。創業計畫聚焦於特定的策略、目標、計畫和行動，對於乙個非技術的有興趣的人士應清晰易讀。創業計畫可能的讀者包括：希望吸納進入團體的物件，可能的投資人、合作夥伴、**商，各科，政策機構。
創業計畫的組成部分
創業計畫一般包括：執行總結，產業背景和公司概況，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，團隊，企業經濟狀況，財務**假定，公司能夠提供的利益等十個方面。
執行總結
創業計畫的一到兩頁的概括。包括： 本創業（business）的簡單描述。
機會概述 目標市場的描述和**
競爭優勢 經濟狀況和盈利能力**
團隊概述 提供的利益
產業背景和公司概述 詳細的市場描述，主要競爭對手，市場驅動力。
公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足關鍵的顧客需求，進入策略和市場開發策略。
市場調查和分析 闡釋以下問題：
顧客市場容量和趨勢
競爭和各自的競爭優勢
估計的市場份額和銷售額
市場發展的走勢
公司戰略 闡述公司如何進行競爭，它包括三個問題:
營銷計畫：定價和分銷，廣告和提公升
規劃和開發計畫：開發狀態和目標，困難和風險
製造和操作計畫：操作週期，裝置和改進
總體進度安排 公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
收入 收支平衡點和正現金流
市場份額
產品開發介紹
主要合作夥伴 融資關鍵的風險、問題和假定
說明將如何應付風險和問題（緊急計畫）
管理團隊 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹個成員與管理公司有關的教育和工作背景（注意管理分工和互補）
介紹領導成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況
企業經濟狀況 介紹公司的財務計畫，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個槓桿：
毛利和淨利
盈利能力和永續性 固定的、可變的半可變的成本
達到收支平衡所需的月數
達到爭先近六所需的月數
財務** 包括收入報告，平衡報表，
前兩年為季度報表
同一時期的估計現金流分析
突出成本控制系統
假定公司能夠提供的利益 這是創業計畫的"賣點"，包括：
總體的資金需求 在這一輪融資中需要的是哪一級
如何使用這些資金
投資人可以得到的回報
還可以討論可能的投資人退出策略
應該和不應該的注意點
應該：清楚，簡潔
展示市場調查和市場容量
確定顧客的"痛苦"並引導顧客 解釋他們為什麼會掏錢買你的產品/服務在頭腦重要由乙個投資退出策略
解釋為什麼你最合適作這件事
請讀者做出反饋
不應該：
過分樂觀
拿出一些與產業標準相去甚遠的資料
面向產品
忽視競爭威脅
進入乙個擁塞的市場 交乙份不專業的創業計畫
濫發計畫
仔細尋找可能的投資人
創業計畫的要求
創業計畫提綱，理想篇幅：3-4頁a4紙。
基本部分 機會
1）、描述創業機會 瞄準清晰的市場需求 瞄準具體的目標顧客（群）
2）、描述產品/服務概念 使用模擬、給出例子 解釋怎樣滿足顧客的需求
3）、描述市場中的競爭 競爭者是誰，他們的產品是什麼？ 您的競爭優勢是什麼？您如何保持這些優勢？
策略 4）、策略+目標市場=創業模型
5）、怎樣盈利？
6）、怎樣把產品送到顧客手中？
7）、誰是顧客？ 怎樣做
8）、描述贏利潛力、預期收入、贏利能力、**策略。
9）、描述管理隊伍、全面均衡、經驗和不足。
10）、行動計畫。
可選部分：產品/服務的命名：
命名時應考慮的因素：
直觀、時髦用語、暗示創業模型、有說服力、吸引顧客的注意力
注意： 以顧客為中心描述這一討論的框架
環境：例如您的產品/服務是乙個正在出現的發展潮流的一部分
目前尚未解決的問題 特定的大型專案
這個風險事業是一種解決方案 對顧客需求的特殊之處 初步的成功
例子或者是模擬：x是乙個提議中的公司，它應用y技術，生產z產品/服務以滿足迅速發展的q市場上d億元的需求，使用s解決方案,針對/解決r問題。
（2）使用圖表來說明概念，清晰、簡潔的書面材料，直截了當。
（二）乙份完整的創業計畫 乙份良好的創業計畫包括附錄在內一般20-40頁長。
創作時應注意以下問題：
明確你的顧客群 把注意力集中到乙個清晰的市場，並與潛在顧客交談。
例如：誰會買螢光雪橇 美國有2.5億人，目標：滑雪愛好者，比方說30%的人滑雪，即為7前5百人。
細化目標：追逐潮流的一部分滑雪愛好者8%，即為6百萬；其中50%的人每年購買乙個，為300萬，**：0/雙，估計市場容量：15億美元。
實現顧客：相關產業；分銷商/零售商；競爭對手；出版的報告，網際網路上的資訊、**等等；團隊合作經驗；教授； 說明誰會購買產品/服務 創業模型，即如何獲得利潤；銷售方式，及如何把產品送到顧客手中；**；
銷售方式供選方案：
顧客：銷售渠道？
創業使用者：決策者？
製造業者：是使用還是轉手買賣？
分銷商：誰作為你和顧客的橋梁？
科研實驗室：有吸引力嗎？說明為什麼！
為你的陳品/服務定價 對於顧客的經濟價值； 與本產品競爭的產品**；
決策者？預算； 成本+利潤=**
從顧客角度出發，他們能接受的**下限？ 展示大的潛力 使用模擬的方法說明 這是一種產品還是一樁生意？這次風險事業的潛力是大還是小？ 舉例說明大潛力的特點。
例如： 3_5年之內的收益達2千萬至1億美元； 每個員工收益達15萬到30萬美元以上； 退出策略是5年內上市發行的**（ipo）; 稅前利潤達20%以上； 使用者在半年內收回產品投資。 描述產品/服務 分析你的競爭對手 弄清競爭對手和替代產品；
找到合作夥伴； 掃清產品/服務進入市場的障礙； 劃出競爭空間； 當前的角逐者/解決方案； 誰是當前的直接競爭對手；
第二階段：客戶調查 與至少3個本產品/服務的潛在客戶建立聯絡。其中至少有乙個是你將選做自己銷售渠道的客戶。準備乙份一到兩頁的客戶調查綱要。提供一奮勇過的調查和調查方法的描述。保證獲取了大量的資訊：包括前在客戶的數量、他們願意附的價錢、產品/服務對於客戶的經濟價值。還應當收集定性的資訊：如購買週期、對於購買決策者來說可能導致他們拒絕本產品/服務的可能障礙、你的產品為什麼能夠在你的目標使用者和客戶的應用環境之中起作用。
Markdown 寫作方法 備份
toc markdown 寫作方法 備份 你好！這是你第一次使用markdown編輯器所展示的歡迎頁。如果你想學習如何使用markdown編輯器,可以仔細閱讀這篇文章，了解一下markdown的基本語法知識。全新的介面設計，將會帶來全新的寫作體驗 在創作中心設定你喜愛的 高亮樣式，markdown將...
（10 3 5）產品需求文件 PRD 的寫作方法
無論我們做什麼事都講究方式方法，寫產品需求文件 以下稱prd文件 也是如此，之前我通過五篇文章分享了自己寫prd文件的一些方法，而這一篇文章主要是對之前五篇文章進行整體的摘要介紹，幫助大家快速了解寫作流程。產品需求文件 prd 的寫作 五篇章 1 寫前準備 資訊結構圖 2 梳理需求 產品結構圖和使用...
創業計畫書寫作提綱
一 創業者和創業計畫 創業者簡介，重點介紹創業者的業務專長和已取得的業績。創業機會概述，應對產品 服務 和市場機會進行簡要描述。創業目標 二 市場分析 市場現狀綜述，應詳細描述顧客 市場的現實需求，市場的容量和成長潛力，市場的細分及其特徵。市場發展趨勢，應詳細分析市場發展趨勢，各影響因素及其對市場的...