敢問路在何方（又乙個同事的離職）

今天又有乙個同事離職了，為何會這樣，公司究竟該如何發展。我們這樣的公司能不能做強做大，我一直在想，我們的路在何方？

我所在的公司是乙個做號稱做外包的公司，已經通過了cmm5，但我們的業務國內的佔絕大部分。外包的份額不到40%，而外包專案中又有很多是外派專案，比如微軟、惠普等，真正意義上的外包業務並不多。我們該如何發展。今天我和同事又討論到這個問題。我們的結論是：太難了。

國內專案不賺錢。眾所周知的原因，國內專案競爭激烈，大家利潤都很薄。國內專案往往需求成為乙個很大的陷阱，大量需求變更很容易造成專案的延期，從而虧損。另外，在很多行業，都有相關產品，完全做專案是無法和這些基於產品作專案的方式相比的（無論從成本、時間、效果）。

對於我們公司來說，由於作多個行業的專案，行業積累（無論從業務，人才，技術）還是不夠，專業人才不夠穩定。我們吸引不到最好的，對一些不錯的人才，由於很難在業務或技術上深入，我們無法讓他們留住。我們只能說我們曾經有許多不錯的人才。另外，在行業的各方面社會關係上，我們也毫無優勢。

我們都覺得公司應該大力發展外包，外包的收入比國內專案好，外包專案需求穩定，外包專案的關係沒有國內這麼複雜。可是兩個問題：

1）如何得到外包的專案。我們公司外包有歐美、日本兩塊，日本好一些，但歐美則完全沒有開啟，如何開啟呢？雖然一些人有個人的關係，但是這不是乙個公司運營的辦法。

2）和其他做外包的公司相比，我們的比較優勢在什麼地方。我們進入外包行業比較晚，我們唯一的優勢是在國內比較有名氣，可是這對於海外市場來說，這有用沒嗎？

我們想到，外包的專案有很多種，公司是否應該有乙個明確的定位，做什麼的外包，只有這樣才能有優勢啊！什麼都做，肯定是不行的。可以如何來定位呢？

或許我們一直在呼喚乙個牛人來拯救我們。但他存在麼，他能來我們這麼，我們的方向是否正確，如果不是，我們的路又在何方？

或許有一天，象這樣的公司都會死去，或許我們的意義僅僅在於證明了這一點。對於公司的老闆，他還可以去過逍遙的日子，但對於很多普通的員工來說，他們的青春已經逝去。他們的路在何方。

或許在未來的某一天，有乙個人可以大聲地說，大家跟我走，能夠無悔今生。可是有那樣的人嗎，我能認識他嗎，我能成為那樣的人嗎。

我的路在**，誰能告訴我？