更好地領導乙個專案的訣竅
warren keuffel，自：sdmagazine，2023年9月
think(think@umlchina.***)譯
技術管理就像開車。當你做得正確時，沒有人注意，一旦某個環節出錯，問題會接踵而來。以下是我11
年來作為interviewing manager的team管理體會，排名不分先後，你必須注意每一點。
1. 不要重複過去二三十年來別人犯過的錯誤
這句話來自steve mcconnell，ieee軟體編輯和軟體開發暢銷書作家。mcconnell的作品包括經典著
作「code ***plete」。mcconnell認為，「大量閱讀」是避免凡重複錯誤的最好方法。
2. 80%的管理就是選擇正確的人選
scott adams, dilbert漫畫的作者認為乙個好的專案經理必須創造乙個人盡其用的環境。所有的項
目經理都應該讀一讀tom demarco和tim lister的新書「peopleware：productive projects and teams」
（2nd edition, dorset house, 1999）。
3. 總是試圖雇用比你強的人
不要讓你的自負成為專案的瓶頸。組織一支聰明的隊伍，給他們足夠的資源和解決問題的規則，讓
員工自己解決問題。
4. 不要浪費時間
tom bragg，intellisys technology corp.的首席技術**，認為太多的專案由於不能如期開始最
後陷入麻煩。通常導致延遲的原因包括其它任務的干擾，人事變動，不准時的經理等等。
5. 最優的未必是最大的
tom bragg的另乙個建議是：密切注意專案開始後發生的事情。bragg說：「計畫好你的工作然後如
期進行，過分緊張的工作強度反而往往導致生產率的降低，可能保持每週50小時以內的工作強度是最佳的。
6. 真實的，公正的估計
專案經理應該避免「依照管理者的慾望修改計畫」的陷阱。「乙個有效的估計的特徵是所估計的時
間與金錢比實際情況低和高的概率相等」，bragg說。
7. 使你的組織結構更有效率
很多情況下，你可以採用另外一種與現在不同的組織結構。看一看apache web server的開發小組，
他們的層次組織並不分明，卻開發出了成功的產品。
9. 不要小看老程式設計師
重新訓練現有的程式設計師比雇用新畢業的大學生要有價值。老的程式設計師在以往的多個專案上有豐富的
經驗，通過新技能的訓練後，他們的經驗和知識會幫助年輕的程式設計師（包括專案經理）節約時間和金錢。
10. 為你的專案選擇定正確的工作流程
並不是所有的專案都適用一種開發流程。intel公司有規律地檢查每個開發小組的工作質量，如果
出現了延遲交付或質量問題，intel鼓勵該小組改進他們的工作流程。
11. 做好你的生存計畫
更好地領導乙個專案的訣竅
技術管理就像開車。當你做得正確時，沒有人注意，一旦某個環節出錯，問題會接踵而來。以下是我11年來作為interviewing manager的team管理體會，排名不分先後，你必須注意每一點。1.不要重複過去二三十年來別人犯過的錯誤 這句話來自steve mcconnell，ieee軟體編輯和軟體開...
更好地領導乙個專案的訣竅
技術管理就像開車。當你做得正確時，沒有人注意，一旦某個環節出錯，問題會接踵而來。以下是我11年來作為interviewing manager的team管理體會，排名不分先後，你必須注意每一點。1.不要重複過去二三十年來別人犯過的錯誤 這句話來自steve mcconnell，ieee軟體編輯和軟體開...
乙個專案的感想
去年真正做了乙個專案，有些感言，寫下來，為以後作專案積累經驗。這個專案很簡單，但是從這個較簡單的專案中，我體會了很多，其中包括對使用者需求的理解 自己的做事風格的反省 專案實施的情況。首先，我談談專案的情況 這個專案是乙個資訊發布系統，很簡單吧，但是，其中有一方面是規章搜尋，並且要生成規章成冊。而且...