不要讓下屬選擇做艱難的抉擇

2021-05-25 09:49:57 字數 373 閱讀 2292

有個同事要調去做專項的工作,他手頭的日常工作要臨時分配出去。

現在大家都是滿負荷運作,人力很緊張。如何分配工作的會議在比較不和諧的情況下進行,沒有誰願意再去領一些任務,現在手頭上的任務都處理不過來了。會議的結果是定了乙個方向:由兩個同事分別承擔一些任務,但是任務的分配由這兩個同事自己協商解決。

我當時處於情緒非常不好的狀態,沒有好好地參與討論。這種臨時增加任務的情況太不人性化、也太影響情緒了。怎麼能這樣子,本來已經慢負荷了,還要增加任務,以後得變陀螺了。

會議的結果太操蛋了。或許是老大無奈了,或許是老大昏頭了,讓兩個下屬自己商量怎麼給自己加任務,下屬情何以堪啊。

本來是被迫、非常不情願要加的任務,怎麼分啊。我想了想,給那兩個同事做了任務分配的初步計畫,只好我來唱黑臉了

程式設計師,不要讓自己做兔子

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